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的50個國家，公司將自己定位為世界第五大煙草制造商。
22世紀集團9月18日稱，最近其附屬公司古德里奇公司獲得一個訂單，與四個聯(lián)邦衛(wèi)生機構(gòu)共同生產(chǎn)約500萬支
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菲爾德，增長了7.4%，增至10.9%，受益于2014年2月份對價格的重新定位，部分增長被下降了1.0降至25.2%，以及下降
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認真總結(jié)打假經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新打假思路，把握制假、售假份子活動規(guī)律，明確打假目標，落實打假責任，確保定位精準，方法得當
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，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點和環(huán)境具體定位和設(shè)計企業(yè)文化，如樂山煙草提煉出的“磐石美樂山水”，峨眉山煙草的“靈秀峨煙”“窗口市場”文化以及夾江煙草的“紙墨金秋”文化，
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的難點、職工關(guān)注的熱點問題，有針對性地提出解決辦法，由辦公室跟蹤督辦，突出政工工作為公司生產(chǎn)經(jīng)營中心服務(wù)的職能定位，使政工部門對于職能有交叉的工作
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上的突破性創(chuàng)新，它以金色系為主色調(diào)打破了“芙蓉王”品牌體系一貫所延用的黃色系或藍色系，是對“芙蓉王”品牌發(fā)展在高端價位的戰(zhàn)略布局上的金色再定位。
2014年，
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離職。特別是個別員工，由于對自己和企業(yè)的期望值過高，定位不夠?qū)嶋H，在自認為經(jīng)歷多次所謂的“打擊”后，逐漸對企業(yè)失去了信心，致使有時候
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水平而產(chǎn)生不滿和倦怠。而這其中的各個因素又可能相互影響，不在體系中探討其定位的話很可能無法從根本上解決。
要讓基礎(chǔ)管理形成一個整體，企業(yè)需要了解構(gòu)成這個整體的各要素及其
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的組織機構(gòu)、人員定位、崗位職責都做出了具體的要求。經(jīng)過一年多的運行，各級局都按照國家局和省局的要求，基本配齊了內(nèi)部專賣監(jiān)督管理部門，并逐步開始履行了內(nèi)管職能
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;能思考企業(yè)上下、左右等方方面面的利益關(guān)系，綜合企業(yè)的客戶、員工以及其他社會群體的利益訴求，高瞻遠矚，高屋建瓴地定位企業(yè)自身的利益立場，準確表達
