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提高與業(yè)績(jī)水平形成良性互動(dòng)。通過對(duì)客戶經(jīng)理的專業(yè)化定位、流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，對(duì)資源實(shí)施合理配置和運(yùn)用，使客戶經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三者得到統(tǒng)一，使隊(duì)伍的工作方式
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，要緊緊圍繞國(guó)家局提出的“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以網(wǎng)建培育品牌為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施以消費(fèi)為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營(yíng)銷；以品牌精細(xì)定位的精準(zhǔn)營(yíng)銷
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”，皖南煙葉公司逐步培養(yǎng)、鍛煉出了一支經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、符合企業(yè)發(fā)展定位的煙技員隊(duì)伍，煙技員素質(zhì)和專業(yè)技能得到了極大地促進(jìn)和提升。2005年以來，企業(yè)共有172人通過了
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，讓消費(fèi)者覺得“芙蓉王”是定位于零售價(jià)20多元/包價(jià)位段的高端品牌。在零售價(jià)20多元/包價(jià)位段所代表的檔次感正在處于日趨下降的大趨勢(shì)下，零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王
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信息溝通對(duì)消費(fèi)者需求的滿足越來越重要，現(xiàn)代營(yíng)銷理論認(rèn)為，“精準(zhǔn)營(yíng)銷”是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代信息手段建立個(gè)性化的溝通服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)
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面臨著更多地來自于其他組織形式的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，合作社在農(nóng)產(chǎn)品供給鏈上如何重新定位參與競(jìng)爭(zhēng)是它不得不面臨的問題。除了農(nóng)業(yè)本身技術(shù)發(fā)展之外，還包括農(nóng)業(yè)服務(wù)技術(shù)的發(fā)展
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，計(jì)1096股。2010年種植烤煙576畝，收購(gòu)量1900.8擔(dān)，種植品種為云煙97。種植萬壽菊420畝，櫻桃番茄100畝。
二、合作社定位及
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紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠的職工隊(duì)伍建設(shè)注入了全新的活力。
——定位清晰、特色鮮明。為做好紅塔文化楚煙子系統(tǒng)的構(gòu)建
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150）、黃鶴樓（硬金砂）。
（二）品牌分析
1、主傳播語(yǔ)：味純氣雅 口口留香
2、產(chǎn)品定位語(yǔ)：13年
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認(rèn)為新興市場(chǎng)的價(jià)值將很快增長(zhǎng)。因此，我們的地域分散和在新興市場(chǎng)上的強(qiáng)勁定位仍是重要優(yōu)勢(shì)。
在2011年，煙草業(yè)仍相當(dāng)穩(wěn)定，行業(yè)領(lǐng)先大公司之間的兼并收購(gòu)
