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“故事化種草”。國際化破局：從“產(chǎn)品出海”到“生態(tài)出?！敝袩焽H在加速東南亞、中東布局的同時，通過收購歐洲本地品牌（如希臘Papastratos）
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，在黃樓街經(jīng)營便利店的劉大成至今記得，竇文琳如何用三個月改變了自己的店鋪：先是手繪動線圖優(yōu)化貨架布局，接著引入“店鋪管理系統(tǒng)”建立數(shù)據(jù)化分析平臺
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的基礎(chǔ)上，充分迎合年輕顧客的需求，增加網(wǎng)紅零食、即食食品等，并對顧客購買頻次較少、利潤貢獻(xiàn)度較低的商品進(jìn)行精簡。還幫王師傅調(diào)整了商品布局，打造
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;精簡作業(yè)環(huán)節(jié)，深挖提質(zhì)空間。完善柔性生產(chǎn)布局，加強生產(chǎn)過程消耗管控，建立“三料”和半成品管理平臺，在優(yōu)化數(shù)據(jù)采集分析、生產(chǎn)組織模式、發(fā)揮崗位
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店面布局，指導(dǎo)他做好商品陳列，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境……“劉大叔，咱們可以把暢銷商品放在顯眼位置，顧客一進(jìn)店就能看到。柜臺的黃金區(qū)域最容易吸引顧客的注意力
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，為企業(yè)安全管理效能提升提供實踐經(jīng)驗。這一轉(zhuǎn)化機制有效促進(jìn)了創(chuàng)新成果從“單點突破”向“體系化應(yīng)用”延伸，為企業(yè)降本增效提供了支撐。強化系統(tǒng)布局，推動高質(zhì)量發(fā)展
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，貨源投放的均衡性和公平性稍顯不足。2023年9月，國家局、財政部聯(lián)合發(fā)布《罰沒煙草物品管理辦法》。新規(guī)對罰沒煙銷售布局重構(gòu)提出要求，其第十條第四款規(guī)定：
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，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，牢牢把握科技創(chuàng)新正確方向；全面把握發(fā)展形勢，堅定走好科技創(chuàng)新必由之路；始終樹牢系
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;深入研究不同生態(tài)區(qū)植煙土壤健康評價、土壤質(zhì)量演變規(guī)律、土壤保育主要障礙因子等，更加清晰準(zhǔn)確把握“有多少地、能種多少、適合種什么、應(yīng)該輪種什么”等，進(jìn)一步推進(jìn)煙區(qū)布局優(yōu)化
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布局“煙草 + 民生服務(wù)”綜合體，整合了政務(wù)自助終端、生鮮快遞柜等設(shè)施。居民可以在該綜合體內(nèi)辦理政務(wù)業(yè)務(wù)、取快遞、購買生鮮食品和煙草產(chǎn)品等，一站式滿足多種生活需求
