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,進(jìn)一步提升物流分公司專業(yè)化運(yùn)行水平,梳理完善基于物流業(yè)務(wù)運(yùn)行自主管理的組織架構(gòu)和管理制度體系,優(yōu)化自主管理總體框架。但同時(shí),物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)參差不齊
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;鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造,鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新,深入推動(dòng)智能化制造,注重系統(tǒng)梳理創(chuàng)新典型經(jīng)驗(yàn)。三是模式創(chuàng)新。不斷改善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,適應(yīng)形勢(shì)變化探索新
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數(shù)據(jù)”這一循環(huán)周期中,梳理一套業(yè)務(wù)邏輯,讓技術(shù)為人服務(wù),從而進(jìn)一步提升零售終端數(shù)字化管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)全要素?cái)?shù)字營(yíng)銷,為營(yíng)銷數(shù)字化
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權(quán)益,夯實(shí)法治鄉(xiāng)村建設(shè)基礎(chǔ)。開展矛盾糾紛排查,發(fā)動(dòng)黨員干部、組織煙葉網(wǎng)格員,定期開展矛盾糾紛“大排查、大走訪、大化解”活動(dòng),積極梳理風(fēng)險(xiǎn)隱患
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工廠總體業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)設(shè)計(jì),從全局的角度對(duì)管理要求、業(yè)務(wù)需求、工作流程和核心數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì),圍繞“統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺(tái)”模式
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;中空部分灌裝植物顆粒,電子煙霧經(jīng)過濾嘴時(shí)會(huì)附著顆粒中的風(fēng)味物質(zhì),以此實(shí)現(xiàn)增加口味的效果。那么口味濾嘴到底是否合法合規(guī)?記者梳理目前政策中對(duì)“類煙產(chǎn)品”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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卷煙廠面向全體員工開展了“雙高”人才培養(yǎng)激勵(lì)政策的基層實(shí)情調(diào)研活動(dòng),重點(diǎn)梳理各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)職稱和職業(yè)技能資格證書,由原先的21類認(rèn)證資格證書擴(kuò)寬為符合新時(shí)代需要、符合企業(yè)
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層面,雪茄品牌整體納入公司品牌管理體系,完成了雪茄生產(chǎn)組織、品牌管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能全面梳理整合。2020年,雪茄煙技術(shù)集成平臺(tái)正式運(yùn)行,
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梳理完善煙草專賣行政許可審批流程,簡(jiǎn)化不必要的證明材料,積極推行審批服務(wù)“馬上辦、一次辦”。政務(wù)大廳煙草窗口現(xiàn)場(chǎng)受理群眾申請(qǐng)辦理煙草專賣零售許可證。(吉林省局供
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多元的產(chǎn)品線進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,提煉出「一個(gè)靈魂,三篇文章」的文化體系,搭建起原生系、陽(yáng)光系、休閑系為主體架構(gòu)的產(chǎn)品體系,引領(lǐng)了從產(chǎn)品出色到品牌出眾