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;公司）把握終端建設(shè)優(yōu)勢，著力在終端布局體系化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、功能定位明晰化、過程管控流程化、服務(wù)指導(dǎo)數(shù)據(jù)化上下功夫，扎實(shí)開展“我的終端我維護(hù)”活動
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;提高辦事效率和服務(wù)水平。三是嚴(yán)格市場監(jiān)管。認(rèn)真開展“雙隨機(jī)、一公開”，結(jié)合“APCD”工作法和誠信等級投訴舉報，健全完善“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”管控考核
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，之后英美煙草和日本煙草都不甘人后，先后推出了自己的品牌Glo和Ploom奮起直追，但是影響力始終有限。
另外一方面原因是日本對吸煙嚴(yán)格的管控
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;在終端布局體系化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、功能定位明晰化、過程管控流程化、服務(wù)指導(dǎo)數(shù)據(jù)化上持續(xù)發(fā)力，著力打造一批“高顏值、有內(nèi)涵”的現(xiàn)代終端客戶，切實(shí)發(fā)揮“發(fā)展一戶、穩(wěn)定一戶、引領(lǐng)
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站各項業(yè)務(wù)全過程，切實(shí)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)、收購等環(huán)節(jié)的過程管控，嚴(yán)肅查處發(fā)生在群眾身邊的腐敗案件，切實(shí)樹立責(zé)任煙草、誠信煙草的新形象。
依托“智能曲煙”信息
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，李琦積極溝通、努力協(xié)調(diào)，推行全員指標(biāo)管控，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有效提高。年初，他們早測算，勤匯報，積極和陜西中煙公司
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特殊商品，財務(wù)審計就是資金部門緊緊圍繞“看住錢、管好錢、用好錢”的目標(biāo)任務(wù)，始終堅持“安全、服務(wù)、效益”的基本原則，強(qiáng)化風(fēng)險管控，深化服務(wù)指導(dǎo)
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項目，實(shí)現(xiàn)了空調(diào)系統(tǒng)的高效節(jié)能和蒸汽能源精確化管控；參與改造K9空調(diào)，使薄片線冷凍水耗量大的狀況得到控制，達(dá)到了舒適與節(jié)能的雙重效果。
平凡
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的，嚴(yán)格按照煙草部門各項規(guī)定和要求，堅決進(jìn)行嚴(yán)格考核”?！ 閺?qiáng)化土壤污染管控和修復(fù)，加強(qiáng)烤煙污染防治。今年，宣威市嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線，積極
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標(biāo)準(zhǔn)》，明確了36項工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作程序流程、文本圖表等。
建立兩種指導(dǎo)機(jī)制，事中有管控。建立黨建指導(dǎo)員機(jī)制，為8個黨支部配備經(jīng)驗豐富
