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，定期不定期對(duì)本單位意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況進(jìn)行分析研判，及時(shí)了解掌握干部群眾的思想動(dòng)態(tài)。三是加強(qiáng)正面引導(dǎo)，擴(kuò)大意識(shí)形態(tài)工作影響力。持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)陣地管控，
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積極參與安全工作。4，拓寬人才培育廣度。通過(guò)多渠道、多形式的安全培訓(xùn)，提升員工的安全技能和知識(shí)水平。5，做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管控精度。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制，
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卷煙機(jī)加裝缺濾嘴光控報(bào)警裝置的建議，建議被采納之后，這一裝置成為卷煙質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控“神器”，在所有高速卷煙機(jī)上推廣應(yīng)用，大大提高了設(shè)備運(yùn)行效率
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工程。為筑牢全廠(chǎng)干部職工思想防線(xiàn)，構(gòu)建廉潔環(huán)境，文山復(fù)烤廠(chǎng)黨總支統(tǒng)籌謀劃、全廠(chǎng)推進(jìn)，起草方案、建章立制，全力打出“制度管控、高壓震懾、宣教引導(dǎo)
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、管理服務(wù)“心中有數(shù)”，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)對(duì)生產(chǎn)核心節(jié)點(diǎn)作業(yè)信息的及時(shí)感知、智能管控。在服務(wù)管理上，由“數(shù)據(jù)跑路”代替“煙農(nóng)跑腿”，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理、惠農(nóng)金融
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構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，打造卷煙工業(yè)“第一車(chē)間”目標(biāo)，制定劣雜品種專(zhuān)項(xiàng)整治“時(shí)間表”和“作戰(zhàn)圖”，強(qiáng)化種子、育苗、供苗、移栽、大田生長(zhǎng)、收購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過(guò)程管控
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（Article 20）的管控。近年來(lái)，歐盟有關(guān)電子煙產(chǎn)品法規(guī)日趨嚴(yán)格，歐洲七大協(xié)會(huì)聯(lián)合甚至呼吁2024年底歐洲禁止一次性電子煙。從近三年歐盟通報(bào)
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、管理服務(wù)“心中有數(shù)”，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)對(duì)生產(chǎn)核心節(jié)點(diǎn)作業(yè)信息的及時(shí)感知、智能管控。在服務(wù)管理上，由“數(shù)據(jù)跑路”代替“煙農(nóng)跑腿”，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理、惠農(nóng)金融
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;探索物流定額管理，成本意識(shí)已經(jīng)落地生根。工業(yè)企業(yè)廣泛開(kāi)展卷煙運(yùn)輸管理、卷煙發(fā)貨調(diào)度、原料精益養(yǎng)護(hù)等精益管理課題研究，物流運(yùn)行成本不斷降低?！靶袠I(yè)降本增效的任務(wù)和精益化成本管控
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環(huán)節(jié)的全覆蓋。通過(guò)建立分類(lèi)分級(jí)的預(yù)警機(jī)制，基于企業(yè)政務(wù)微信，對(duì)不同人員實(shí)時(shí)推送對(duì)應(yīng)崗位的異常信息，真正實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、問(wèn)題導(dǎo)向、事件觸發(fā)”的預(yù)警管控模式
