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商業(yè)地產(chǎn)的諸多考慮。對于這家已經(jīng)在國內(nèi)飲料行業(yè)做到第一的企業(yè),宗慶后意欲做商業(yè)地產(chǎn)更多是出于對零售終端的把握,降低成本提高利潤以及突破企業(yè)增長的極限。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面
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、提高卷煙安全性的研究。翌年,第一個(gè)“低焦油、低危害”烤煙型卷煙研制成功,其焦油量穩(wěn)定地控制在12毫克/支。1999年4月,中國第一支低側(cè)流卷煙在“白沙”誕生
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,內(nèi)在品質(zhì)在更加突出高香氣的同時(shí)提高了吸食舒適度;在包裝設(shè)計(jì)上,“南京(佳品)”以紫色為主色調(diào),浪漫傳情,煙
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賦予其在所有一線營銷崗位中領(lǐng)頭羊的重任,幾乎所有的網(wǎng)建工作都離不開客戶經(jīng)理這一崗位,其重要性可見一斑。近年來,我們一直在提“怎樣提高客戶經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)”的問題
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缺陷,還有提高的地方。其實(shí),顧客對你發(fā)牢騷、挑刺兒,如果你和他們?nèi)ポ^真,只會讓自己的心情變的更糟糕,與其讓自己窩著一肚子氣去做
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(硬)”通過不斷創(chuàng)新,應(yīng)用新技術(shù)、科學(xué)配方,合理配香料,提高產(chǎn)品技術(shù)含量,其煙香濃郁、協(xié)調(diào),口味純凈、舒適
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比例提高,許多零售公司的體制桎梏已經(jīng)開始有破除跡象。
產(chǎn)業(yè)整合與集中度提升是零售行業(yè)發(fā)展的必然路徑。2004年底中國零售業(yè)全面開放之后,競爭日益激烈。內(nèi)、外資零售企業(yè)
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確立企業(yè)地位。
2.“四定、五知、六查一分析”是煙草專賣管理的具體工作內(nèi)容,也是核心工作內(nèi)容。
3.是提高工作效率和成績的重要方法,明確專賣管理工作目標(biāo),
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,還有哪些需要突破和提高?
1、優(yōu)勢
在行業(yè)快速發(fā)展大潮中,廣西中煙黨組在實(shí)事求是地分析廣西中煙發(fā)展面臨的優(yōu)勢和劣勢后,從2005年開始
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“貫標(biāo)夯基礎(chǔ)、對標(biāo)趕先進(jìn),創(chuàng)優(yōu)促提高”,2009年8月,長武煙草提出了“把實(shí)事做實(shí),出實(shí)招推進(jìn),求實(shí)效跨越”為主線的優(yōu)秀基層單位