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的下滑和增長，都是有特定的原因，不可能無緣無故就能下滑的。一方面有可能零售客戶的營銷策略針對性不強，所以效果欠佳；一方面也可能是品牌定位錯誤所造成
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;從而使許多稍縱即逝的問題線索的定位與獲取變得相當(dāng)困難，也使在手案件的經(jīng)營進(jìn)展緩慢，而對于無店經(jīng)營卷煙的不法煙販來說，就更難查找與發(fā)現(xiàn)其潛在的“問題”。雖然
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”，立足于地方特色，圍繞江蘇煙草“同心”文化、宿遷煙草“金石·同心”、沭陽縣責(zé)任文化，將沭陽煙草企業(yè)文化定位為“四合?同心”，圍繞同心圓延伸責(zé)任、誠信
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、全省一流的三農(nóng)服務(wù)平臺，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平。
圍繞“人間仙境，醉美界頭”的旅游形象定位，界頭作為“浪漫春天，相約花?！辟p花節(jié)的重要景點
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;也沒有固定的對象，需要基層黨組織定位于服務(wù)，向廣大群眾提供出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓廣大群眾感到滿意。強化服務(wù)功能，不能等同于其他服務(wù)組織，因為
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列”，福建中煙逐漸構(gòu)建起以“通系列”、“經(jīng)典系列”、“純系列”為代表的“七匹狼”品牌的三大體系，并以其獨特的文化內(nèi)涵，精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，為全力推進(jìn)“七匹狼”品牌
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”的要求，建立完善卷煙品牌規(guī)格淘汰機制。制定實施導(dǎo)向更為明確、管理更為精細(xì)的行業(yè)卷煙品牌規(guī)格管理辦法，健全優(yōu)勝劣汰市場化退出機制，著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出
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方面。通過分級聘任的開展，識別了個體能力素質(zhì)，接下來應(yīng)做好定位工作，既人力資源的優(yōu)勢配置。在營銷一線粗略體現(xiàn)為，將優(yōu)秀的客戶經(jīng)理對應(yīng)
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支付、醫(yī)療設(shè)備、車載設(shè)備和定位安保系統(tǒng)在內(nèi)的7大領(lǐng)域，首當(dāng)其沖的就是物流領(lǐng)域。從上圖也可以看出，來自中國物流技術(shù)協(xié)會信息中心的預(yù)測數(shù)據(jù)，我國未來幾年內(nèi)物流系統(tǒng)
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；除此之外，在防偽處理上，“云煙（硬紫）”采用變頻油墨，結(jié)合微縮文字定位鐳射卡紙印刷、“云”字底紋在不同的視角下呈現(xiàn)奇妙的色彩
