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卷煙廠堅(jiān)持“薄底子厚精神，小規(guī)模大遠(yuǎn)景，低起點(diǎn)高定位，差條件強(qiáng)管理”原則，盡管企業(yè)硬件實(shí)力并不突出，但仍然在創(chuàng)優(yōu)工作中，
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煙草學(xué)科建設(shè)的定位從單純的農(nóng)作物研究擴(kuò)展到農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等領(lǐng)域，提出了“校企共建，服務(wù)行業(yè)；工農(nóng)互動(dòng)，開拓進(jìn)取；研發(fā)并重
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當(dāng)然，如果更加理性、務(wù)實(shí)和嚴(yán)格地加以看待，業(yè)已成型的“532”、“461”在量化目標(biāo)即將達(dá)成之外，實(shí)際上距離“定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，
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較小的德國分公司，不料阿斯達(dá)宣布了將與英國家電零售商Kingfisher的合并計(jì)劃。沃爾瑪很快積極參與進(jìn)來，并迅速抓住機(jī)會(huì)。阿斯達(dá)非常符合沃爾瑪?shù)?em class="term">定位和運(yùn)營模式
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（通系列）”的代表成員?！?匹狼（通系列）”專門定位于高端市場(chǎng)，是“七匹狼”積極向上延伸所打造的具有一定獨(dú)立性的高端品牌。據(jù)了解
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“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。繼續(xù)做好新一輪的公開承諾、踐諾檢查、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、評(píng)先表彰等各項(xiàng)工作，推廣設(shè)崗定責(zé)、對(duì)標(biāo)定位，激勵(lì)基層黨支部和廣大黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，
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管理辦法，各地市公司在新品進(jìn)入前，必須同相關(guān)工業(yè)企業(yè)一道開展新品測(cè)試，聽取消費(fèi)者和零售客戶對(duì)產(chǎn)品包裝、吸味及價(jià)格定位的意見；
在貨源采購上
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“香飄飄”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)其品牌就是奶茶的代名詞的定位目標(biāo)。
小編有話：
品牌和銷量，二者缺一不可。品牌也罷，銷量也罷。第一是要對(duì)消費(fèi)者的尊重，
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參訓(xùn)人員在獲取新知識(shí)的同時(shí)準(zhǔn)確定位自己的發(fā)展目標(biāo)。
4、注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性
培訓(xùn)是企業(yè)員工的最大福利。對(duì)于每個(gè)營銷戰(zhàn)線的員工來說，每一次培訓(xùn)的過程就是員工成長的一次經(jīng)歷
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（陽光版系列）”，是超百萬箱品牌“利群”結(jié)構(gòu)提升的一款關(guān)鍵產(chǎn)品。
“利群（陽光版系列）”定位于“利群”品牌家族中的高端產(chǎn)品，
