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35萬擔(dān)；進(jìn)一步強(qiáng)化行政推動(dòng)，充分發(fā)揮一切力量，積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)厝罕姶罅Πl(fā)展煙葉生產(chǎn)，要積極探索適合當(dāng)?shù)氐臒熑~生產(chǎn)發(fā)展模式，帶領(lǐng)更多煙農(nóng)
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，逼迫著自己適應(yīng)新崗位、研究新情況、探索新方法、解決新問題、開拓新局面，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
目前，輪崗交流工作已圓滿結(jié)束
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，不得走過場、搞形式主義，要輕車簡從，簡化接待，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度，探索工作掛點(diǎn)與工效掛鉤機(jī)制；建立投訴處理機(jī)
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;始終緊繃規(guī)范經(jīng)營“高壓線”，在規(guī)范的前提下確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；二要強(qiáng)化管理，構(gòu)筑制度防線。穩(wěn)步推進(jìn)專賣內(nèi)管委派制，積極探索建立內(nèi)部有效
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有限公司、紅塔瑞士有限公司、紅塔物流公司，開始探索以境外生產(chǎn)加工的模式開拓海外市場。
到2005年，紅塔集團(tuán)依托進(jìn)出口公司及海外實(shí)體，逐步在國際市場
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膜雙架”育苗和增溫育苗試驗(yàn)示范，保證高海拔地區(qū)高莖壯苗培育成功；
二是探索肥料利用實(shí)驗(yàn)，通過測土配方施肥及原有施肥方式的調(diào)整，探索不同品種
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受益”專業(yè)化服務(wù)體系，積極探索一條適合師宗煙葉發(fā)展的合作社路子。
合作社建設(shè)必須與基地單元建設(shè)進(jìn)度同步一致，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型增長向質(zhì)量型、效益型、自我發(fā)展型轉(zhuǎn)變
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市場。要加強(qiáng)煙葉產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管，防止煙葉流向制假窩點(diǎn)。要探索將卷煙市場管理納入社會(huì)管理范疇，動(dòng)員全社會(huì)力量共同監(jiān)管卷煙零售市場。要加強(qiáng)部門協(xié)同配合，省煙草
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，人優(yōu)我特”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展理念，通過市場調(diào)研和反復(fù)科學(xué)論證，決定走紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展之路。為了進(jìn)一步研究和探索各特色煙區(qū)的生態(tài)環(huán)境條件及其對(duì)煙葉品質(zhì)、風(fēng)格特征
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;逐級(jí)分解任務(wù)，合理進(jìn)行種植布局，積極探索烤煙地塊土地流轉(zhuǎn)形式，充分發(fā)揮典型示范引導(dǎo)帶動(dòng)作用，扎實(shí)做好煙塊預(yù)留工作，確?？緹煼N植任務(wù)
