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煙草在線專稿 2013年是行業(yè)深入推行內(nèi)管委派制的重要一年，也是各級(jí)局內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)成立后全面開展工作的頭一年。在即將過去的一年來，縣級(jí)局內(nèi)管派駐組工作開展的如
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;建立崗位管理新模式。推行“公開競(jìng)崗、全員競(jìng)聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內(nèi)的全員在統(tǒng)一平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。打破單一發(fā)展通道
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
4.加強(qiáng)協(xié)作，細(xì)化責(zé)任，全面推行以網(wǎng)定責(zé)、以責(zé)定人、分級(jí)管理、層層履職的市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管模式。建立以煙草專賣為主體，以公安、工商等其他部門
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唱對(duì)臺(tái)戲，與推行推廣的技術(shù)背道而馳，這些人不做大量的工作，不以強(qiáng)有力的手段和方法引導(dǎo)推動(dòng)，要他們接受先進(jìn)技術(shù)是很困難的。因此，
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，陷入“實(shí)的事情虛來做，虛的事情實(shí)來做”怪圈，在一定程度上影響員工情緒。盡管大多數(shù)企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)基層管理，推行了班組建設(shè)管理，成立
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，各部門積極配合，形成了齊抓共管的協(xié)同工作機(jī)制。
二、完善制度，形成體系
全面推行辦事公開民主管理工作需要完善的制度作保障，鑒于此，
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了異曲同工之妙。如今，物流非法人實(shí)體運(yùn)作模式正在“兩紅”集團(tuán)漸入佳境。
實(shí)體運(yùn)行成效漸顯
在多位云南中煙物流戰(zhàn)線受訪人士的眼里，推行物流中心非法人實(shí)體化的目標(biāo)就是增效益、提
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;積極推行派駐工作。可以把派駐工作的領(lǐng)域延伸到縣級(jí)局（分公司），根據(jù)基層縣級(jí)局實(shí)際情況和工作需要，派駐紀(jì)檢監(jiān)察人員，由上級(jí)紀(jì)委垂直管理
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創(chuàng)建要求轉(zhuǎn)化為職工最關(guān)心、可感知、好評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，通過運(yùn)用精益六西格瑪管理工具，借助MES系統(tǒng)、ERP、協(xié)同辦公系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)、博客、內(nèi)刊等信息化工作平臺(tái)，推行
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生產(chǎn)技術(shù)，組織發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)群眾發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)煙農(nóng)技術(shù)人才，確保每戶有一名技術(shù)明白人。
3.2積極推行適度規(guī)模種植，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)化
根據(jù)現(xiàn)代
