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烤煙入戶預(yù)檢體系鏈第一層應(yīng)是基地單元站長(zhǎng)和副站長(zhǎng)，他們直接影響烤煙預(yù)檢工作的發(fā)展方向、實(shí)際推行策略和剛性業(yè)績(jī)效果。每個(gè)基地單元管理者都想通過烤煙入戶預(yù)檢工作實(shí)現(xiàn)“高純度、低眼光
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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績(jī)之路的馬前卒。但事實(shí)上，具有“成本殺手”之稱的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此
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定點(diǎn)、輪流交售，限時(shí)定量，合同收購(gòu)”收購(gòu)制度。推行“封閉收購(gòu)、密碼驗(yàn)級(jí)、原收原調(diào)”收購(gòu)模式。煙葉收購(gòu)操作流程：入戶預(yù)檢—輪流交售—進(jìn)站驗(yàn)證—初驗(yàn)編碼—等級(jí)檢驗(yàn)
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積極推行的“聯(lián)系+發(fā)展”戰(zhàn)略，這事實(shí)上也是一種極具創(chuàng)新性的產(chǎn)學(xué)研合作模式，其不僅搭建起了一個(gè)中小企業(yè)和自己之間合作創(chuàng)新的橋梁，而且走進(jìn)了高等院校
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;他們的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。本土賣場(chǎng)推行低價(jià)戰(zhàn)略，消費(fèi)者忠誠(chéng)度高。第二，從2004年起，各城市稀缺的門店資源已經(jīng)被本土家電連鎖占據(jù)。一二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)非常飽和
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團(tuán)隊(duì)、重責(zé)任、求進(jìn)步”的新型班組建設(shè)模式。要強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)備管理水平，推行設(shè)備TPM管理模式，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率
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工作；同時(shí)在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和食用菌生產(chǎn)專業(yè)村建立食用菌技術(shù)服務(wù)站，切實(shí)解決種植戶在食用菌種植過程中的技術(shù)難題。
（五）推行規(guī)模化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化
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專業(yè)化服務(wù)體系，全面降低煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。煙葉生產(chǎn)周期短，但環(huán)節(jié)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，必須推行機(jī)械化服務(wù)，合理配置動(dòng)力，機(jī)械
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;組建多元化、多層次、多形式的煙農(nóng)專業(yè)合作社。在連片種煙區(qū)域內(nèi)，普遍
推行種植型專業(yè)合作社；在基礎(chǔ)設(shè)施配套較全、生產(chǎn)水平較高、管理能力較強(qiáng)的地方，以相鄰區(qū)域?yàn)?/div>
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工作會(huì)議”，對(duì)桂陽(yáng)煙葉質(zhì)量作了充分肯定。省農(nóng)業(yè)廳于會(huì)后確定在桂陽(yáng)開展“優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)模式栽培”試驗(yàn)，現(xiàn)在各地?zé)焻^(qū)普遍推行的高垅單行栽培、平衡施肥、成熟采摘等技術(shù)基本上都是“優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)模式
