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通過各層級領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、專題講座、文化活動等多種多樣方式，將企業(yè)文化理念通過企業(yè)管理制度、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)日常管理行為等貫徹落實到每一個基層員工中去，通過鮮活案例和事實引導(dǎo)
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樂觀，情況沒有自己想象的好，詢問應(yīng)該做好哪些心理準(zhǔn)備，并要我指導(dǎo)她下一步怎么辦。其實，這就涉及到新開零售店店主的幾種心理準(zhǔn)備問題。下面針對這個案例談一下
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之無味，再精彩的杰作也會失去吸引讀者的魅力。
別人的精彩是動力，自己的暗淡再繼續(xù)。如何擺脫清淡生意的困惑？我查資料，找案例，
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;外國投資者在各國法律體系和政府一時心血來潮面前將十分脆弱。
然而，越來越多的批評者指出，過去十年間涌現(xiàn)出的案例表明，國際仲裁體系已經(jīng)由外國投資者對抗極端
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，江蘇省質(zhì)監(jiān)局公布了2013-2014年度專項執(zhí)法行動十大案例，其中引起廣泛關(guān)注的，是一起涉及1800多床棉被的敬老院“黑心棉”事件。據(jù)了解敬老院的黑心棉來自政府采購
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無所謂的態(tài)度，而忽視顧客的存在。王老板語氣的緩和，態(tài)度的轉(zhuǎn)變，致使他有做成了一筆大生意，從而也挽留住了進他店里消費的顧客。
案例三
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，更是以基層單位的能動性和創(chuàng)造性，為煙草行業(yè)的服務(wù)品牌提供典型經(jīng)驗和示范案例，進而“自下而上”地推動了行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)這一工作在某一方面取得突破。
在
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?？梢哉f當(dāng)前的信息監(jiān)測工作和消費者調(diào)研問卷就是典型的數(shù)據(jù)營銷案例，但是，客戶經(jīng)理搜集上來后的數(shù)據(jù)還不能夠有效的利用。數(shù)據(jù)庫營銷已經(jīng)被行業(yè)的一些公司率先得到應(yīng)用。
但對
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嗎？
老煙斗：咱們煙草行業(yè)的投資也有成功案例。有媒體報道，從投資回報率來看，紅塔集團在沃森生物上獲利最豐厚。紅塔創(chuàng)投在2008年投入2400萬元
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。
（五）明確煙草專賣許可制度教育培訓(xùn)方式、方法
煙草專賣許可制度教育培訓(xùn)方式、方法應(yīng)當(dāng)包括集中座談交流、情景案例教學(xué)、多媒體教學(xué)等。培訓(xùn)方法要力求生動，
