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;”這一中支煙產(chǎn)品榮獲同類產(chǎn)品綜合質(zhì)量總分第1名，不得不讓人佩服。
如果我們梳理四川中煙的中支煙產(chǎn)品就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在中支煙領(lǐng)域川煙產(chǎn)品不僅在規(guī)?；矫骖I(lǐng)先，更是
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建設(shè)工作時(shí)，曾開展過一次征集員工意見建議活動(dòng)。李總拿到梳理之后的表單時(shí)，顯露出極大的熱情。隨后李總督促各部門積極整改，并將整改結(jié)果先后在企業(yè)文化工作會(huì)議上、基層員工
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，重新梳理了客戶經(jīng)理工作職責(zé)，優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，編制完成了《客戶經(jīng)理11236工作模式操作手冊(cè)》。11236工作模式突出體現(xiàn)了“一個(gè)方向、一條主線、兩個(gè)平臺(tái)
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事實(shí)上的難以為繼——有新的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)那些業(yè)已成勢(shì)的高端產(chǎn)品以單飛的機(jī)會(huì)和空間；又希望「大品牌」在新的品牌架構(gòu)之前，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品先要有更加系統(tǒng)的梳理、更加清晰
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淘米時(shí)鉆進(jìn)米籮里。母親每天凌晨就要起床，擁有六個(gè)兒女的她沒有半點(diǎn)空閑，準(zhǔn)備好早餐后就一一喊我們起床，雖然早晨的時(shí)間很緊，她也要為我們梳理長(zhǎng)發(fā)
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品牌的處理，與其講責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不如講格局大小。其中所埋下的伏筆，是對(duì)產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)一步梳理——商業(yè)的麻煩會(huì)還原為工業(yè)的壓力——集中度高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的要求指向
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;但耐人尋味之處在于「理清」，而非常規(guī)意義的「謀劃」或者「思考」——在講究措辭嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑捳Z體系中——顯然并非只是文字層面的表述差異，這其中所體現(xiàn)對(duì)于行業(yè)現(xiàn)狀的判斷、外部環(huán)境的梳理
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品牌，進(jìn)行細(xì)致分析、梳理、歸納，加強(qiáng)對(duì)涉案次數(shù)較多、單品牌訂單數(shù)量異常的卷煙品牌的監(jiān)管，查看卷煙品牌的投放情況，查找出異常戶并進(jìn)行實(shí)地
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境地。
更進(jìn)一步梳理近5年來雙「15」品牌的銷量、銷售收入和單箱結(jié)構(gòu)的增減變化，有為數(shù)不少的品牌處于降得比大盤快、增得比大盤慢的狀態(tài)，大盤下降時(shí)「無能為力」，消費(fèi)升級(jí)時(shí)
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全面的梳理，有效降低備品備件管理難，擬定計(jì)劃更難的行之有效措施。該管理系統(tǒng)能實(shí)時(shí)提醒對(duì)備品備件的計(jì)劃報(bào)送，庫存及使用數(shù)量，有效提高了管理人員及
