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，在精神狀態(tài)上不能松懈，也不能隨波逐流，而是應(yīng)該反省和體會行業(yè)的工作要求，比照自己的崗位職責(zé)，梳理和細(xì)化工作方向，用心體會煙草
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;對零售卷煙市場的認(rèn)識程度有多深，掌握的情況是否全面，都能直接影響決策。在開展了市場調(diào)研以后，要對相關(guān)的問題做一個(gè)系統(tǒng)的梳理，對關(guān)鍵的癥結(jié)做一個(gè)
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有效的溝通交流，才能互通有無，從而在第一時(shí)間掌握零售戶的第一手資料，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、配送及內(nèi)管等各部門間的溝通交流，及時(shí)收集和梳理異常信息
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;，努力實(shí)現(xiàn)7個(gè)精益新突破，確保完成精益管理年度推進(jìn)計(jì)劃，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。
一、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)新突破
一是認(rèn)真梳理評價(jià)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序
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排查“四風(fēng)”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊盯“四風(fēng)”新形式、新動(dòng)向，全面梳理排查，消除監(jiān)管盲區(qū)，依靠群眾發(fā)現(xiàn)隱藏的不正之風(fēng)；要加強(qiáng)制度建設(shè)和責(zé)任追究
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進(jìn)行梳理，及時(shí)提出整改措施，自覺實(shí)施整改，并向意見提出部門（及提出人）反饋。
三是采取多種形式聽意見。要在民主測評會、職代會
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，公司領(lǐng)導(dǎo)及各層次、各崗位的人員進(jìn)行座談?wù){(diào)研，認(rèn)真梳理研究，認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手，提升新余市煙草系統(tǒng)上交政府稅收的空間。
一是爭取政府
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各業(yè)務(wù)價(jià)值流現(xiàn)狀及未來圖40張，通過現(xiàn)狀、未來價(jià)值流圖的梳理呈現(xiàn)當(dāng)前、未來營銷業(yè)務(wù)中各流程配合工作的具體時(shí)間周期、人員投入、流程之間對接的情況。
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圖1：貨源投放價(jià)值流圖
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有利時(shí)機(jī)，形成合力，問題就會一項(xiàng)一項(xiàng)地得到控制和解決。同時(shí)要搞好動(dòng)態(tài)調(diào)研，梳理出常見的不安全因素，加強(qiáng)重點(diǎn)管理與監(jiān)督，針對性的組織培訓(xùn)
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思想、原理和工具，系統(tǒng)梳理煙葉生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，提出了“116”煙葉生產(chǎn)管理新模式。
“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)
