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生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上還是其它各方面都讓我們煙農(nóng)感受到真心實(shí)意的幫助?！?021年煙葉生產(chǎn)工作開展以來，會(huì)昌縣煙草專賣局立足“早”字，積極行動(dòng)，全面謀劃做好煙葉備耕工作
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不同零售通路的空間與時(shí)間，優(yōu)化多渠道場(chǎng)景布局等。 總之，煙草新零售是立足消費(fèi)需求、回歸零售本質(zhì)的升級(jí)版現(xiàn)代終端建設(shè)，其主要任務(wù)是培育以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)
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深度融合。要堅(jiān)持立足本地優(yōu)勢(shì)，選擇最佳方式，創(chuàng)新服務(wù)模式，敢于“無中生有”，勇于“有中生優(yōu)”、“優(yōu)中生強(qiáng)”。筆者認(rèn)為，新入新時(shí)代
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;保障煙農(nóng)收入穩(wěn)定。四是完善配套服務(wù)。立足烤煙產(chǎn)業(yè)用工量大的實(shí)際，我鎮(zhèn)成立了勞務(wù)合作社，脫貧戶的勞動(dòng)力優(yōu)先加入勞務(wù)合作社，這樣既保障烤煙栽種和采收的用工量
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，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；二是要推進(jìn)“五化”建設(shè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；三是要立足市場(chǎng)需求，提升煙葉質(zhì)量；四是要聚焦煙農(nóng)增收，推動(dòng)
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等探索力度，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與工廠生產(chǎn)要素適時(shí)交互、高效協(xié)同： 深化生產(chǎn)過程大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。立足管理整合數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)訴求，深度推進(jìn)信息系統(tǒng)應(yīng)用，開展流程
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分公司立足實(shí)際，通過技術(shù)攻關(guān)，探索人機(jī)結(jié)合良好、作業(yè)強(qiáng)度小、差錯(cuò)可追溯的分揀模式，將異型煙分揀效率由原來的4000條/小時(shí)提高到12000條/小時(shí)，
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、評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)有依據(jù)。13個(gè)區(qū)局均成立作風(fēng)整訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，立足隊(duì)伍和工作現(xiàn)狀制定了切實(shí)可行的工作清單，召開專題動(dòng)員調(diào)度會(huì)議28場(chǎng)次，制定工作安排18份
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……
一粒沙中看世界，一滴水中見人生。其實(shí)，在工作中每個(gè)人都能做到創(chuàng)新，只要能夠立足本職工作，默默耕耘，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)和積累、多一份鉆研和探索
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，李鵬只是其中一位。他們總是強(qiáng)調(diào)自己并沒有什么過人之處，也沒有什么值得拿出來說的事跡，但作為黨員，他們最珍貴的就是能夠立足實(shí)際，做好
