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每一項(xiàng)數(shù)據(jù)所涉及的參數(shù)，拓展數(shù)據(jù)細(xì)度、廣度、深度、厚度，提升設(shè)備管理水平。（邢艷燕）
浙江中煙杭州卷煙廠給設(shè)備上個“云戶口”
10月14
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方式，提高管理水平。由于“三算合一”要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加明細(xì)化和基礎(chǔ)化，帶動了企業(yè)集團(tuán)管控方式的優(yōu)化，整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理水平得到了提高。比如，
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，并不折不扣地貫徹執(zhí)行，是搞好貫標(biāo)工作的關(guān)鍵。回顧今年來的貫標(biāo)工作，我們經(jīng)歷了體系運(yùn)行之初的迷茫、貫標(biāo)工作的實(shí)施、完善、步入正常運(yùn)行軌道。但對提高我們的管理水平
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提升營銷管理水平。例如采用這一工具對貨源組織過程進(jìn)行優(yōu)化，將Y設(shè)定為貨源組織水平，把影響Y的X進(jìn)行識別：存銷比、月度市場需求預(yù)測、月末庫存量、近期卷煙銷售情況
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管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等影響因素較大，市場監(jiān)管水平參差不齊。
（二）市場管理形勢正在發(fā)生改變。一方面，隨著行業(yè)規(guī)范管理水平的不斷提升
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很不舒服。特別是對一些年齡偏大的職工，很不公平。這些人剛進(jìn)行業(yè)時行業(yè)管理還不正規(guī)，特別是個別計(jì)劃外煙廠管理水平不高，讓人很壓抑?，F(xiàn)在，一些
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措施，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為核心的基礎(chǔ)管理工作，基礎(chǔ)管理水平不斷提升。一是不斷提高預(yù)算編制水平，以預(yù)算管理為突破口，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束作用
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用量，保證煙葉品質(zhì)安全。
四、強(qiáng)化精細(xì)管理，提升生產(chǎn)管理水平
圍繞“精細(xì)管理做除法”的思路，重點(diǎn)從生產(chǎn)投入方式調(diào)整、合作社成本費(fèi)用控制管理等方面采取措施
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，是支撐行業(yè)科學(xué)決策的需要，是提高行業(yè)管理水平的需要，是樹立行業(yè)形象的需要。行業(yè)各單位要充分認(rèn)識行業(yè)智庫建設(shè)的重要意義，不斷加強(qiáng)智庫建設(shè)?！毙袠I(yè)
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史了，目前在全國各行各業(yè)開展廣泛，一方面說明企業(yè)的質(zhì)量意識在不斷增強(qiáng)，另一方面也說明質(zhì)量管理水平在不斷的提高。QC小組的活動便是建立起質(zhì)量為先的意識、健全
