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，保障廣大職工身體健康和生命財產(chǎn)安全。在煙葉生產(chǎn)、卷煙配送、專賣管理等戶外作業(yè)崗位實行彈性工作制，盡量避開高溫時段作業(yè)；配備必要的通風(fēng)、降溫設(shè)備，
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2、緊俏卷煙分配量是否與相應(yīng)星級投放量相符。我們專管員要通過向零售戶了解緊俏貨源的實際訂貨情況與公司策劃的相應(yīng)星級投放量相比對，了解是否存在亂分配等違規(guī)現(xiàn)象。
3、卷煙配送是否
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管理所經(jīng)歷頗豐的市管員，有在配送崗位揮灑汗水的配送司機(jī)，也有在營銷一線兢兢業(yè)業(yè)的客戶經(jīng)理。俗話說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！睂幟鳠煵輪T工勇于上進(jìn)的熱情
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，相比刷卡結(jié)算可節(jié)省1-2分鐘/戶，相比現(xiàn)金結(jié)算可節(jié)省2-3分鐘。平均每天可以節(jié)省送貨時間1-2個小時，減輕了送貨員的送貨壓力，為進(jìn)一步整合配送
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，從而獲取更多的案源線索，為打假工作爭取主動、贏得先機(jī)，提高涉假案件查處率。
2 建立專賣、營銷、配送“三員”為一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。專賣、營銷和配送“三
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考察學(xué)習(xí)組、體制改革籌備組、財務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組
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了改革，成為股份制公司。西班牙政府對煙草經(jīng)營依然實行管制，在卷煙批發(fā)和零售環(huán)節(jié)采取許可制，所有的卷煙批發(fā)商（配送中心）和卷煙零售商
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卷煙市場秩序；物流配送強(qiáng)化營銷政策宣傳，發(fā)放《致零售戶的一封信》，用心服務(wù)；綜合辦加強(qiáng)上下溝通協(xié)調(diào)，將團(tuán)隊擰成一股繩，
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合法性、落地銷售情況、送貨環(huán)節(jié)的配送到戶等。按照這一工作效率計算，現(xiàn)階段每個片區(qū)管理員轄250戶零售客戶的標(biāo)準(zhǔn)，兩人以上執(zhí)法就至少要花費(fèi)五周以上工作時間。加之專賣管理工作
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員工站、立、坐、行等一系列形體語言，編排員工行為規(guī)范禮儀操，表現(xiàn)在內(nèi)部服務(wù)、客戶服務(wù)、專賣管理、卷煙配送等環(huán)節(jié)的禮儀規(guī)范，展現(xiàn)了煙草企業(yè)品牌形象和員工良好
