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煙葉工作的首要位置，高度重視防災(zāi)減災(zāi)、田間管理和烤煙收購(gòu)工作，全面完成生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)。二是切實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，把規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。三是按照“憑質(zhì)量占
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時(shí)期”。
競(jìng)爭(zhēng)壓力使然
站在國(guó)際卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度上來(lái)看，低焦油混合型卷煙正在處于一個(gè)絕對(duì)主流的位置，如“萬(wàn)寶路”、“云斯頓”、“柔和七星”等這些在國(guó)際卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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，他們的消費(fèi)群體受著地域的限制，先天性營(yíng)養(yǎng)不足，正因?yàn)橛性S多小型零售業(yè)態(tài)處于相對(duì)弱勢(shì)的位置，在上游資源（供應(yīng)商）、同級(jí)
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的認(rèn)知，并贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，就需要盡量排在靠前的位置。
“黃鶴樓”品牌在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)里的異軍突起，除了有“黃鶴樓（1916）
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是典型的臨街旺鋪，所屬區(qū)域商圈類(lèi)型也是較為有代表性的商貿(mào)區(qū)，該店較其他店還有一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)，所處的臨街位置是過(guò)往行人必經(jīng)的一個(gè)通道，每到周末或旅游
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“紅雙喜（晶派）”1月底全面投放本地市場(chǎng)，采取定點(diǎn)投放的營(yíng)銷(xiāo)策略，主要挑選的零售商戶(hù)是地理位置好、銷(xiāo)售能力強(qiáng)、對(duì)新品推薦積極性較高的零售商戶(hù)為主
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生產(chǎn)過(guò)程中，如果沒(méi)有從業(yè)人員高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，就不能把質(zhì)量安全放在重要位置，進(jìn)而生產(chǎn)出的煙葉不能符合品牌產(chǎn)品需求，甚至影響到品牌市場(chǎng)培育。對(duì)于
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銷(xiāo)量排名第一位的位置。2010年上半年，“芙蓉王”品牌銷(xiāo)量達(dá)到43.3萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)了32.36%，“芙蓉王”繼續(xù)坐穩(wěn)中國(guó)煙草一類(lèi)煙市場(chǎng)銷(xiāo)量排名第一位的“寶座
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，實(shí)行統(tǒng)一管理，分區(qū)銷(xiāo)售，滿足顧客對(duì)時(shí)尚、中高檔商品多樣化選擇需求的零售業(yè)態(tài)。由于地理位置好，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)突出，各價(jià)位段的卷煙百貨商廈都
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;“芙蓉王”品牌銷(xiāo)量超過(guò)了64萬(wàn)箱，同比增加近12萬(wàn)箱，“芙蓉王”品牌繼續(xù)以較大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)位居中國(guó)煙草一類(lèi)煙市場(chǎng)銷(xiāo)量排名第一位的位置。2010年，“芙蓉王”品牌
