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商業(yè)系統(tǒng)形成“全員學(xué)雷鋒、全年學(xué)雷鋒、全面學(xué)雷鋒”的良好局面，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃的精神動(dòng)能。打造黨建品牌 學(xué)習(xí)雷鋒精神“學(xué)金葉先鋒，做遼煙雷鋒?！边@一響亮的口號(hào)
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，聯(lián)合建立筐欄調(diào)度信息共享平臺(tái)，精準(zhǔn)調(diào)控?zé)熆疬\(yùn)行，確?？馃熅馐召彙⒖焖僬{(diào)撥、及時(shí)分選加工，全年筐欄周轉(zhuǎn)率由去年的130%提升至172%，
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;實(shí)行每畝400元貧困縣煙農(nóng)種植面積減少專項(xiàng)補(bǔ)貼政策，全年實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)種煙總收入550億元，戶均種煙收入5.4萬元，同比提高0.53萬元。扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧
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;全年365天市場(chǎng)監(jiān)管無真空，為全地區(qū)大戶清理治理工作保駕護(hù)航。
（4）五指攥緊了就是拳頭。經(jīng)濟(jì)手段搭配行政手段，營銷部門聯(lián)合專賣部門
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;增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，并將開展情況納入全年績(jī)效考核。
強(qiáng)化安全管理工作絕不是一朝一夕就能順利完成的，需要有一個(gè)持之以恒和堅(jiān)持不懈的過程，更需要我們將其
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，對(duì)全年的貨源及銷售計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理地分解，確保月度銷量計(jì)劃符合季節(jié)性特征，力爭(zhēng)做到不脫銷、不斷檔、不積壓。在適度均衡供應(yīng)方面，一要做到貨源投放量
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，從而推動(dòng)經(jīng)營向前發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)順暢發(fā)展。
結(jié)語：萬事開頭難，好的開端成功的一半。做好開年卷煙營銷有利于全年營銷工作的開展。感謝三位客戶經(jīng)理
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全年的影響都非常大，客戶經(jīng)理都應(yīng)該知道其中的利害關(guān)系。但是，因?yàn)榇汗?jié)前卷煙銷售量大，社會(huì)購買力增強(qiáng)，會(huì)讓客戶經(jīng)理在銷售這一指標(biāo)上盲目樂觀
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，2017年前三季行業(yè)取得了較好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量和收入雙增長，但是“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)依然存在，離完成全年稅利總額超
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特別是農(nóng)網(wǎng)客戶較多。
二、問題的成因剖析
一是正確處理銷量、單箱均價(jià)與規(guī)范經(jīng)營三者的關(guān)系意識(shí)不強(qiáng)?？h級(jí)分公司在履行全年工作目標(biāo)時(shí)實(shí)行功效掛鉤，績(jī)效考核的結(jié)果與員工的工資收入
