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國內(nèi)最嚴(yán)格的津版“禁煙令”正式實施，4類場所室內(nèi)外全面禁煙、13類場所室內(nèi)區(qū)域禁煙，半年過去了，吸煙的危害正被越來越多的公民所認(rèn)識，也有不少人
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導(dǎo)向的營銷運作體系；二是實現(xiàn)重點品牌發(fā)展由“政策驅(qū)動”向“市場驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。注重收集零售客戶反饋市場信息，上半年還針對自主培育品牌做了專項的消費者調(diào)查，將市場信息
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；6月份組織客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)；7月份正式安裝盟盟系統(tǒng)和掃碼槍，所有出入庫卷煙全部實行掃碼銷售。經(jīng)過近半年的試點，目前終端建設(shè)開展順利，
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;黃鶴樓品牌研發(fā)投入增至銷售收入的2%，累計已達(dá)上十億元。今年上半年，平均每5天，就有4項發(fā)明或?qū)嵱眉夹g(shù)申請專利。到今年10月，湖北中煙已累計
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，在區(qū)局（公司）上半年客戶滿意度調(diào)查中固原市局（公司）名列第一。
（三）形式多樣，
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而成；煙絲色澤黃亮，煙氣柔和豐溢，香味清雅醇正，余味純凈舒適。
2010年下半年，“蘇煙”開始對零售價為20元/包的“紅杉樹
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;每半年對辦實事情況和服務(wù)對象的評議情況進(jìn)行匯總、公示。活動中，煙葉戰(zhàn)線為煙農(nóng)做好生產(chǎn)投入扶持、專業(yè)化合作社、散煙收購試點、修建機(jī)耕道路、完善育苗設(shè)施、添加炕房設(shè)備等實事。卷煙銷售戰(zhàn)線開展“四
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;在科技信息技術(shù)院所支持下，經(jīng)過半年多奮斗努力，開發(fā)出具有焦作本地區(qū)卷煙營銷和市場管理特色的3G信息系統(tǒng)，構(gòu)成一個上接省局（公司、下聯(lián)各縣
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;緊盯銷量、結(jié)構(gòu)、品牌三項主要指標(biāo)。通過對照考核標(biāo)準(zhǔn)，確定各項指標(biāo)，并將任務(wù)分解到周、月、季、半年和整個年度，做到人人身上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子
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登記管理，作為企業(yè)用人之際的考察選用備用依據(jù)。其中思想素質(zhì)方面，可對員工每半年進(jìn)行一次民意調(diào)查和民主評議，難過對其身邊同事及上級領(lǐng)導(dǎo)的走訪了解，對
