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，當(dāng)起了一個(gè)地道的“零售老板”。沒(méi)有零售經(jīng)驗(yàn)，她一邊學(xué)習(xí)一邊摸索積累，沒(méi)有充足客源，她想到先踏踏實(shí)實(shí)地走好每一步。首先要給自己的零售準(zhǔn)確定位
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;能思考企業(yè)上下、左右等方方面面的利益關(guān)系，綜合企業(yè)的客戶、員工以及其他社會(huì)群體的利益訴求，高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴地定位企業(yè)自身的利益立場(chǎng)，準(zhǔn)確表達(dá)
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的下滑和增長(zhǎng)，都是有特定的原因，不可能無(wú)緣無(wú)故就能下滑的。一方面有可能零售客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略針對(duì)性不強(qiáng)，所以效果欠佳；一方面也可能是品牌定位錯(cuò)誤所造成
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;國(guó)家電網(wǎng)‘走出去’開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)有三個(gè)顯著特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)對(duì)象都是各國(guó)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)；投資定位為長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略投資；基本上都屬于技術(shù)、管理輸出型?！彪娋W(wǎng)具有公共資源
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;從而使許多稍縱即逝的問(wèn)題線索的定位與獲取變得相當(dāng)困難，也使在手案件的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展緩慢，而對(duì)于無(wú)店經(jīng)營(yíng)卷煙的不法煙販來(lái)說(shuō)，就更難查找與發(fā)現(xiàn)其潛在的“問(wèn)題”。雖然
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的基層員工破格任用的制度。
4.3其他
4.3.1烤煙農(nóng)民合作社建設(shè)
4.3.1.1功能定位
發(fā)展煙農(nóng)合作社，是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高煙農(nóng)組織化程度的必然要求
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”，立足于地方特色，圍繞江蘇煙草“同心”文化、宿遷煙草“金石·同心”、沭陽(yáng)縣責(zé)任文化，將沭陽(yáng)煙草企業(yè)文化定位為“四合?同心”，圍繞同心圓延伸責(zé)任、誠(chéng)信
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;真正驗(yàn)證了那句老話“外面的世界很精彩，外面的世界很無(wú)奈！”有時(shí)在夜靜人稀的時(shí)候，他自個(gè)兒躺在床上也開(kāi)始反思自己，過(guò)去5年是不是自己定位不正確
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、全省一流的三農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平。
圍繞“人間仙境，醉美界頭”的旅游形象定位，界頭作為“浪漫春天，相約花?！辟p花節(jié)的重要景點(diǎn)
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，成為女人們心中渴望而無(wú)法觸及的美夢(mèng)。在這個(gè)階段，品牌成功的公式可以歸結(jié)為，確保一個(gè)好的定位，盡可能多地在相對(duì)穩(wěn)定的社會(huì)的某個(gè)部分曝光。
但是
