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  • 廣西煙草專賣隊伍建設案例分析

    ;積極引導廣大專賣人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是定期開展涵蓋內部監(jiān)管、卷煙打假、市場監(jiān)管、真假煙鑒別等專業(yè)知識培訓,不斷提高專賣人員的業(yè)務能力和水平。三是要加強對營銷、管理、網絡
  • 河南漯河煙草商業(yè)2011年經濟運行分析

    ,專賣打假深入開展,基礎管理全面加強,生產經營更加規(guī)范,運行質量和效益顯著提高,實現了“十二五”時期的良好開局。   一、2011年
  • 2012展望行業(yè)營銷上水平

    ;配合專賣工作積極組織證件辦理,穩(wěn)步增加城鄉(xiāng)網點數量,加大打假打私、日常監(jiān)管和內部監(jiān)管工作力度,提高市場凈化率和規(guī)范經營水平,為銷量增長提供更好
  • 回首2011,展望2012

    ,大力推進打假破網。全年查獲非法卷煙、破獲涉煙網絡團伙都取得最好成績。另一方面狠抓內部規(guī)范,進一步提升規(guī)范水平。先是修訂完善了《內管工作規(guī)范》,接著又在江西開展
  • 以市場為導向 推進“卷煙上水平”

    打假打私作為提高卷煙市場管理工作質量和水平的重要任務,積極完善“321”市場日常監(jiān)管模式,全面客戶分類動態(tài)管理,充分發(fā)揮與公安、交通、通信等部門協(xié)作機制的作用
  • 推進“以人為本”的現代化管理理念

    與有關部門和政府的溝通與聯系,為打私打假、專賣執(zhí)法創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境。通過自身努力,樹立煙草企業(yè)良好的社會形象,為構建和諧煙草創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
  • 構建企業(yè)全面預算管理“四大體系”

    ,例如薪酬類預算指標可以按照上級單位對于工效掛鉤的考核政策設計計算公式,專賣打假辦案兩項經費按照打擊制售假冒卷煙和非法經營卷煙活動進行獎勵補助實施辦法等專賣管理規(guī)章制度制訂定額標準
  • 客戶終端建設之“三心十八情”策略

    融洽。一是部門與單位領導要深入市場,了解市場動態(tài),傾聽群眾呼聲,要對在客戶星級評定、卷煙品種訂單供應、依法行政、文明執(zhí)法、打假打私等重大方面向客戶進行更高
  • 解析“柳州經驗”

    以上村屯的便利消費,此類村屯辦證率達到93.8%。   在合理布局的基礎上,零售戶很關心市場凈化率,柳州煙草建立完善與公、檢、法、工商等部門的聯合打假打私工作
  • “煙草衛(wèi)士”劉繼東

    ;突發(fā)事件處置、穩(wěn)定、打假打私和日常專賣監(jiān)管等工作都落實到了行動上,保持了穩(wěn)定和諧的局面,營造了良好的內外環(huán)境”。   為踐行“兩個至上”,他堅持出奇制勝