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現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，才能建設(shè)成功的團隊。以筆者所在局（營銷部）為例，推行單元制監(jiān)管，經(jīng)過探索和實施取得了明顯的成效
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，建立了指標(biāo)庫。目前，配送中心從“五指標(biāo)一定額”，即時間、效率、數(shù)量、作業(yè)、安全和費用六個方面整理完成了1546個標(biāo)準(zhǔn)。
此外，配送中心積極推行非法
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發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能時，致力于推廣“1+1”模式，即推行“一品一方法、一店一特色”品牌培育模式。對于低焦油卷煙品牌，我們要深化工、商協(xié)同
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縱深開展專銷結(jié)合。對一些采取非暴力抗拒執(zhí)法、無法依法懲處的零售戶，可以通過專銷協(xié)同實施“軟懲處”，如降低貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)頻次等通過人性化管理取信于執(zhí)法相對人。推行
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崗位職責(zé)，不斷提高履職效能。大力加強廉政建設(shè)，全面推行廉政風(fēng)險防控，努力實現(xiàn)廉政建設(shè)與各項工作相互促進。領(lǐng)導(dǎo)干部要以敬業(yè)成就事業(yè)、以履責(zé)贏得尊重，
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，推行首問負(fù)責(zé)制、過程監(jiān)督制、責(zé)任追究制，堅決糾正群眾辦事、咨詢過程中出現(xiàn)的“門難進、臉難看、事難辦”等不正之風(fēng)，著力解決當(dāng)前一些地方存在的“群眾辦證難、案件辦理
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，對于剛實施網(wǎng)訂的客戶，要及時做好服務(wù)跟蹤工作。
客戶經(jīng)理：方祝明
觀點：指導(dǎo)要專業(yè)，樹立好形象
推行網(wǎng)上訂貨
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，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和舉措。記得在網(wǎng)上訂貨剛剛推行時，為了盡快提高零售客戶的操作能力，公司采取了“流動影院”的培訓(xùn)方式，就是把網(wǎng)上訂貨的每一個步驟和程序
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公開的民主監(jiān)督。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、科技等多種手段，推行辦事公開，實現(xiàn)多方監(jiān)督、及時監(jiān)督和有效監(jiān)督，全面保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強對基建工程
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營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)邁向國際先進坐標(biāo)的時代標(biāo)志。推行商務(wù)功能終端建設(shè)，也是現(xiàn)代流通基于后專賣時代、體驗經(jīng)濟時代對終端資源進行市
