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，怎樣確保規(guī)范、怎樣方便大家使用。
——法規(guī)員甘露羽主動(dòng)在制度梳理的時(shí)候咨詢，為更好地完善“頂層文件”，擬對(duì)識(shí)別、更新適用的法律法規(guī)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂
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等情況，記錄消費(fèi)者信息、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣；便于卷煙企業(yè)商業(yè)結(jié)合收集到的信息，對(duì)卷煙貨源投放、品牌梳理等情況做出正確決策，同時(shí)也可以根據(jù)收集信息開(kāi)展卷煙品
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有害健康”這個(gè)說(shuō)法，另外受目前控?zé)熭浾摰挠绊?#xff0c;大家紛紛談煙色變。那么，吸煙就沒(méi)有一點(diǎn)好處嗎？其實(shí)不然。現(xiàn)在，就讓小編一一梳理
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通過(guò)梳理分析劃定監(jiān)管大戶，一戶一檔建立動(dòng)態(tài)檔案，并根據(jù)大戶不同分類，采取不同檢查頻次，分別對(duì)守法戶、一般守法戶、違規(guī)戶、重點(diǎn)違規(guī)戶每年開(kāi)展檢查
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管理理念是指導(dǎo)“徽煙通”信息管理平臺(tái)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，立足于精益管理思想與綜合管理流程的有效融合，對(duì)綜合管理過(guò)程中流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)綜合管理模式的紙質(zhì)
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;梳理出了店內(nèi)商品擺放雜亂、陳列設(shè)施較差、品牌出樣較少、標(biāo)價(jià)簽殘缺不全等影響終端形象的主要問(wèn)題，并就此與零售客戶進(jìn)行一對(duì)一溝通交流，著力解決其對(duì)終端形象重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題
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，分條線分部門(mén)梳理規(guī)范制度，升級(jí)規(guī)范制度手冊(cè)，提高制度覆蓋面，加大制度抽查和評(píng)估力度，確保制度體系有效管用。在營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范方面
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結(jié)合現(xiàn)代銷(xiāo)售方法和銷(xiāo)售新模式，應(yīng)用到卷煙銷(xiāo)售的全過(guò)程，最終達(dá)到新的零售效果。通過(guò)認(rèn)真的梳理與總結(jié)，對(duì)如何抓好卷煙新零售，感到應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作
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工作，梳理業(yè)務(wù)流程，明確流程節(jié)點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容和責(zé)任部門(mén)及涉及崗位，一切從實(shí)際出發(fā)。
要注重于過(guò)程管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理之所以會(huì)出現(xiàn)實(shí)施困難，推行困難
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和紅線意識(shí)，使思想“擰成一股繩”。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)制定和細(xì)化規(guī)范工作流程，把規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)到崗、到人。要適時(shí)開(kāi)展
