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，釋放了品牌活力。到2009年前后，30個(gè)重點(diǎn)品牌雖然保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)，但總體上缺乏明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)方向，同時(shí)品牌數(shù)量偏多、資源配置低效
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戰(zhàn)略和全局的高度，對(duì)全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草做出了一系列部署。在行業(yè)各級(jí)各部門廣大干部職工的共同努力下，行業(yè)各項(xiàng)工作不斷持續(xù)健康發(fā)展，
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夯實(shí)基礎(chǔ)重點(diǎn)，全面增強(qiáng)基層活力。
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！薄』A(chǔ)是行業(yè)生存、發(fā)展與壯大的根基。推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，是全面推進(jìn)“卷煙上水平”的重要內(nèi)容
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、啟動(dòng)水源工程建設(shè)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)……一系列改革接踵而至，中國煙草煥發(fā)出新的活力，云南煙草也步入新一輪輝煌發(fā)展時(shí)期。我也有幸親歷了很多刻骨銘心的事件，
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;它能讓沉寂的市場(chǎng)出現(xiàn)活力，激發(fā)經(jīng)營業(yè)的熱情和信念。就如四年一屆的奧運(yùn)賽事，這一大型活動(dòng)肯定就給所在的市場(chǎng)帶來無限的活力，也能給各行各業(yè)帶來無限的商機(jī)
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，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。為此應(yīng)逐步建立充滿生機(jī)和活力的人力資源管理的科學(xué)體制和機(jī)制。首先完善相關(guān)政策和制度、整合資源、營造氛圍，
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，像搞卷煙體外循環(huán)、靠賣大戶完成銷售任務(wù)、濫發(fā)許可證等，嚴(yán)重?fù)p害了國家利益和行業(yè)形象。近年來，全行業(yè)上下一心，圍繞“規(guī)范、效率、活力”這三個(gè)關(guān)鍵詞
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實(shí)際出發(fā)，因勢(shì)利導(dǎo)，鼓勵(lì)合作形式多樣化，投資主體多元化，服務(wù)方式市場(chǎng)化，增強(qiáng)發(fā)展活力。鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在搞好農(nóng)機(jī)服務(wù)的基礎(chǔ)上
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競(jìng)爭(zhēng)性方面的天然缺失。
市場(chǎng)引領(lǐng)。工商分離以后，從制度設(shè)計(jì)上鞏固和強(qiáng)化了全國統(tǒng)一大市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)樣式，進(jìn)一步釋放了以地市級(jí)分公司為經(jīng)營主體的網(wǎng)絡(luò)活力，不僅
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、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過廣大員工的不懈努力，七星關(guān)區(qū)煙草行業(yè)各方面都取得了新的突破——活力更強(qiáng)、效率更快、規(guī)范更高，經(jīng)濟(jì)效益
