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庫(kù)存。
一是確保庫(kù)存數(shù)據(jù)真實(shí)性，由縣局領(lǐng)導(dǎo)分組帶領(lǐng)各片區(qū)客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)，對(duì)社會(huì)庫(kù)存進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn)，了解客戶庫(kù)存和實(shí)際需求，針對(duì)重點(diǎn)品牌卷煙
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;為節(jié)后卷煙投放和市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整提供依據(jù)。
一是明確責(zé)任，強(qiáng)化信息采集認(rèn)識(shí)。由各營(yíng)銷部主任帶隊(duì)，成立信息采集專項(xiàng)工作小組，遵照三維信息采集工作和信息采集
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此次培訓(xùn)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)授課，培訓(xùn)主題圍繞打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，建立一支顧大局、強(qiáng)協(xié)作、勇拼搏的團(tuán)隊(duì)，在新形勢(shì)新任務(wù)下，就如何推進(jìn)
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上水平。
本次輔導(dǎo)采用“一對(duì)一”的方式，由工廠6名精益六西格瑪內(nèi)訓(xùn)師逐個(gè)對(duì)2015年度19個(gè)項(xiàng)目的I（改進(jìn)）和C（控制）階段
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煙草在線盧氏消息 根據(jù)工作安排，2月15日至16日，河南盧氏縣局組織開展了2015年度職工崗位考核。
考核工作由黨組成員帶隊(duì)，以支部為單位進(jìn)行。在
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圣煙銷售，堅(jiān)決抵制異地非法卷煙，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。最后，由大余分公司主要負(fù)責(zé)人作總結(jié)講話，希望在新的一年一如既往得到卷煙零售客戶的支持，
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;充分利用網(wǎng)絡(luò)等各種方式堅(jiān)決狙擊外來(lái)卷煙流入本地市場(chǎng)。
強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，要從“三比”入手，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，營(yíng)造
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存狀況持續(xù)改善。截至目前，公司煙葉原料庫(kù)存水平由之前接近38個(gè)月下降到目前的35個(gè)月左右，率先實(shí)現(xiàn)高位回落。上等煙比重同比增長(zhǎng)超過3個(gè)百分點(diǎn)，上部煙比重則比同期
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二是扎實(shí)推進(jìn)庫(kù)存盤點(diǎn)。由客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)，向客戶致以新春祝福的同時(shí)，對(duì)社會(huì)庫(kù)存進(jìn)行細(xì)致盤點(diǎn)，了解客戶庫(kù)存和實(shí)際需求；同時(shí)組織相關(guān)督查組
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，努力營(yíng)造良好氛圍。
二是認(rèn)真組織。明確由分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人、辦公室為責(zé)任部門，并指定負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。立即下發(fā)通知到全市系統(tǒng)，同時(shí)將省局文件和省局官微公眾號(hào)
