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玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合實(shí)現(xiàn)了跨越式增長?！半p喜”這種跨越式增長是建立在“外生型”增長方式和“內(nèi)生型”增長方式相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，“外生型”增長
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的理念，聯(lián)系工作實(shí)際，我們必須緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部各項(xiàng)改革結(jié)合起來，相互促進(jìn)，共同發(fā)展
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的有機(jī)結(jié)合，拉近了與卷煙零售戶之間的距離，增強(qiáng)相互之間的信任，在此過程中，零售戶誠信守法意識(shí)明顯增強(qiáng)，卷煙銷售市場也得到凈化。
在
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“金葉情”服務(wù)品牌的最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，所以，要發(fā)揮好員工的主體性作用，實(shí)行人文管理，做到員工與企業(yè)相互促進(jìn)，人企統(tǒng)一。
4、運(yùn)用一種工具
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;搭建技術(shù)交流平臺(tái)不定期召開課題研究協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議等，促進(jìn)部門、崗位之間成果相互交流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流、資源共享，提升工作水平和業(yè)務(wù)水平，有力推動(dòng)課題
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;即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、等具有同質(zhì)性，而性格、知識(shí)則具有互補(bǔ)性。
（2）企業(yè)
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具有較強(qiáng)的吸“異味”能力，而且夏天吸味能力更強(qiáng)，如果長時(shí)間將香煙和有“異味”的商品放在一起，難免相互之間產(chǎn)生“串味”，這樣香煙原本的吸味就會(huì)
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，搭建起彼此信任、相互支持的心靈橋梁。比如：夏季高溫來臨時(shí)，班子成員深入基層慰問，并將涼茶飲料等降
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良好氛圍。不適用煙葉處理是市場的選擇的結(jié)果，也是煙草發(fā)展的必然。需要整個(gè)煙葉產(chǎn)業(yè)鏈的利益各方、政府等相關(guān)部門和行業(yè)的理解和相互支持，特別是要讓煙農(nóng)理解和支持才能使這項(xiàng)政策
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，只有階段性、年度性的短期計(jì)劃，還往往割裂廉政文化與企業(yè)文化之間的相互作用和統(tǒng)一關(guān)系，融合不緊密，系統(tǒng)性不全面，呈現(xiàn)出廉政文化與
