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作考核辦法，加強(qiáng)對市場監(jiān)管員運(yùn)行“APCD”工作法的日?？己?#xff0c;確?！癆PCD”工作法的落地有效運(yùn)行。編制相應(yīng)表格。應(yīng)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際編制應(yīng)用表格，作為輔助表格與區(qū)
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）加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善考核體系。緊緊圍繞“提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平”這一核心目標(biāo)，以保證100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%入戶銷售為目標(biāo)，開展
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食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)以自主品牌開展跨區(qū)域經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體。本輪食鹽專營已有20年，其中有一半時(shí)間都在醞釀改革，“靴子”終于落地了，不過只是廢除
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適合農(nóng)忙期售賣的貨源來投放市場。比如，省產(chǎn)煙特別是地產(chǎn)卷煙，一些落地較早的名優(yōu)品牌等等；其次，零售客戶要找準(zhǔn)消費(fèi)群體定位，雖然煙草
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，因地制宜，將適合區(qū)域市場的品牌放在適合的區(qū)域市場內(nèi)推廣，不僅很好地維護(hù)了卷煙品牌形象，而且有利于新品牌的落地生根。
（干凈整潔
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，上海煙草集團(tuán)公司將圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)信息化發(fā)展趨勢和要求，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的落地應(yīng)用，努力為上海煙草“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展
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事件應(yīng)急處置與報(bào)告、信訪維穩(wěn)等工作內(nèi)容及其二次分解的內(nèi)容合理分解到對應(yīng)單位或內(nèi)設(shè)部門，使得績效考核內(nèi)容和目標(biāo)100%落地到位，對應(yīng)單位和內(nèi)設(shè)部門對照其職能理應(yīng)承擔(dān)的綜治管理
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和個(gè)性化服務(wù)手段，讓細(xì)支煙產(chǎn)品真正“落地開花”。
2、進(jìn)一步拓展農(nóng)村卷煙市場，改善農(nóng)村配送服務(wù)，提升農(nóng)村營銷水平。縣級局（營銷部）
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完成上級下達(dá)的銷售目標(biāo)，他們在每個(gè)訂貨日與客戶協(xié)商訂貨、訂單跟蹤，盡力將卷煙轉(zhuǎn)化為落地銷售數(shù)量乃至社會(huì)庫存數(shù)量。這也是考核中所占比重最大的部分，完成了銷售目標(biāo)
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;品牌培育如果離開“情”字，其成效也會(huì)大打折扣。
新品牌由于落地時(shí)間短，消費(fèi)者認(rèn)知不足，能夠主動(dòng)購買者較少。在卷煙推介的同時(shí)，就看零售客戶
