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業(yè)務(wù)、比業(yè)績、比干勁的良好氛圍，不斷提高員工職業(yè)技能水平、營銷能力和服務(wù)水平。要重視團(tuán)隊爭一流、爭先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵員工在發(fā)展上有新定位、工作上有高標(biāo)準(zhǔn)、事業(yè)上有大作
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，只有相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，才能達(dá)到共同提高，服務(wù)好顧客的目的。在我們身邊，不泛一些與狼共舞，達(dá)到相互壯大的例子。麥當(dāng)勞和肯德基
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;云南連續(xù)遭遇旱災(zāi)，鳳窩村卻沒有一塊田地澆不上水。
如何通過有機(jī)莊園建設(shè)，推動工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，有效提高煙農(nóng)生產(chǎn)生活水平，是紅塔集團(tuán)一直深入思考
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;又要合理的向農(nóng)村和貢獻(xiàn)度較高的客戶傾斜，提高農(nóng)村客戶的經(jīng)營利潤和維護(hù)貢獻(xiàn)度和誠信度較高的客戶持續(xù)合作的水平；
提升營銷隊伍素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
有人說
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的升華，為消費者提供更加安全的產(chǎn)品。
這是一個勇于求索的企業(yè)對工業(yè)文明的深度拷問。如同一把雙刃劍，現(xiàn)代工業(yè)文明在提高人們物資生活水平的同時，也束縛著人們
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式增長向依靠價值提升、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提高、成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變，由主要依靠規(guī)模擴(kuò)張向依靠發(fā)揮品牌效應(yīng)、突出產(chǎn)品特色和提升競爭實力轉(zhuǎn)變，力促將黃山品牌打造成為規(guī)模效益兼具
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全國八家試點單位之一，著力實現(xiàn)網(wǎng)上自動配貨、一戶多卡結(jié)算、整合金融優(yōu)勢，以信息透明、平等互利為基礎(chǔ)，不斷增值貨源供應(yīng)、經(jīng)營指導(dǎo)、提高獲利的系列服務(wù)鏈
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，更為了讓煙農(nóng)提高煙葉收入，合作聯(lián)合社要求80%的煙農(nóng)對煙田種植綠肥改善土壤肥力，然后對所有的煙田進(jìn)行測土。分析土壤結(jié)構(gòu)，依據(jù)肥力確定配方施肥實行科學(xué)種煙全
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;員工才能對工作和自身產(chǎn)生更高的追求，才能為客戶提供熱情、周到和滿意的服務(wù)，才能從根本上提高客戶對公司的滿意度和忠誠度。
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;第一，充實營銷人員。針對節(jié)日期間顧客多、商品多的特點，一方面要通過招聘的形式來增加營銷人員，確保服務(wù)更加細(xì)致、更加周到，提高經(jīng)營效率，
