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這篇文章刊登予2010年10月31日《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》。說的是海南省三亞市人民瞼察院為市直“一把手”的配偶上了一堂《吸取慘痛教訓(xùn)維護(hù)家庭平安》的廉政教育課。課中運用典型案例闡述了職務(wù)犯罪產(chǎn)生
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氛圍，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
一是抓制度，重源頭。始終堅持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，
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深遠(yuǎn)。為此，成立以黨組書記為一把手的災(zāi)害救災(zāi)補貼領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全縣災(zāi)害救助補貼工作；二是資金協(xié)調(diào)工作組。負(fù)責(zé)受災(zāi)救助補貼資金的籌措、調(diào)度和使用監(jiān)督
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堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)肅、認(rèn)真地進(jìn)行考核，對查出的問題，決不姑息遷就，嚴(yán)查到底。
三是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制。完善“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)
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；三是本單位開展“兩項法規(guī)”貫徹執(zhí)行情況專項檢查工作的進(jìn)展情況；四是本單位清理和規(guī)范慶典、研討會、論壇活動工作的進(jìn)展情況；五是本單位地市級公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”作風(fēng)
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目標(biāo)。成立以單位一把手為組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位企業(yè)安全文化建設(shè)年度及長期規(guī)劃，加強部門的分工協(xié)作，明確安全文化創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的完成時限、任務(wù)分工
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，云南省公司高度重視現(xiàn)代物流建設(shè)工作，一把手親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，物流管理處人員配置高，作風(fēng)扎實，創(chuàng)新力強，煙草物流
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各部門、煙站“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作崗位。
三是
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;公司）采取多項有效措施加快推進(jìn)2011年各項重點工作。
（一）成立工作組，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立以一把手為組長，其他副職為副
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順利開展。
一建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。郟縣局成立了由“一把手”親自抓，主管經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)田間管理、烘烤技術(shù)指導(dǎo)、煙葉出炕提純定級小組，
