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做的：重現(xiàn)結(jié)盟、重組利益集團(tuán)。
??? 這里我們要提出現(xiàn)實(shí)博弈的第三個(gè)規(guī)則：次強(qiáng)勢參與方，可以既不做選擇，也不改變游戲規(guī)則，而獲得自己的利益
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、嶄新的精神面貌實(shí)踐和倡導(dǎo)企業(yè)精神。要求員工做到的自己首先要做到，要求員工不做的自己堅(jiān)決不做，用良好的形象為員工做出表率。
對(duì)策之三：輻射社會(huì)式的宣貫
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，比如3～5年會(huì)建多少綜合體？
宗慶后：我跟你說，我從來不做3～5年的規(guī)劃。明年要做什么，現(xiàn)在規(guī)劃好
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、市場淡而促銷不淡，堅(jiān)持促銷的常規(guī)性
淡季還要不要做促銷？肯定要！有些廠家認(rèn)為既然是淡季到來了，就算做促銷也沒有什么銷售，還不如不做
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”，李周州努力克服心理壓力，不斷調(diào)整狀態(tài)?！拔覍ｉT用了一天一夜的時(shí)間，不做任何事情，就靜靜地思考，最終厘出‘定心神、夯基礎(chǔ)、重攻堅(jiān)
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車輛進(jìn)不來，多虧我們的走訪小組及時(shí)發(fā)現(xiàn)這里道路暢通，所以現(xiàn)在我們給您送到家里來，您也更加方便了！”——這是張家界煙草不做“等風(fēng)者”，
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;既然很多人都是沖著店里的竹編來的，自己何不做些小擺件當(dāng)贈(zèng)品，這樣既能促進(jìn)消費(fèi)，也能當(dāng)作回饋顧客。在咨詢了客戶經(jīng)理具體操作方法后，她利用店里的智能
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，還要改得好，改到位，不做表面文章，實(shí)實(shí)在在推進(jìn)學(xué)查改一體推進(jìn)，達(dá)到學(xué)查治一體落實(shí)。作為基層單位，就要做到結(jié)合工作、結(jié)合
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穩(wěn)定預(yù)期，而穩(wěn)定預(yù)期的前提是調(diào)整預(yù)期。不管是品牌發(fā)展目標(biāo)，又或者經(jīng)營結(jié)果預(yù)期，如果不做出相應(yīng)的必要的調(diào)整優(yōu)化，就只能是刻舟求劍、緣木求魚
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自由度最高的風(fēng)口之一。品牌是否參與、如何參與、在哪個(gè)環(huán)節(jié)參與，皆可自行定奪。做好了錦上添花，不做也不會(huì)像細(xì)分品類風(fēng)口、高端消費(fèi)風(fēng)口那般因跟不上而導(dǎo)致品牌在行業(yè)格局上的大幅度異動(dòng)
