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足夠的間距才能給人以開闊之感，顧客更愿意在這樣的環(huán)境里逗留，選擇自己所需要的物品。
每家店鋪的結(jié)構(gòu)和室內(nèi)設(shè)計(jì)雖然不盡相同，但無(wú)一例外的都存有“死角
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，“為確保企業(yè)規(guī)范、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們著力打造管理平臺(tái)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)?！? “我們將企業(yè)管理分成‘例行’和‘例外’兩部分，例行的事情可以納入日常職能管理
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佳木斯市樺南縣零售商戶——馮海波
都說(shuō)老板不差錢，可也有一些例外，碰巧這例外就讓我遇到了。我家超市不遠(yuǎn)有一家糧貿(mào)公司，每年收購(gòu)和發(fā)出的糧食貿(mào)易額達(dá)上千
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將壓力層層下壓到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在捉襟見肘的財(cái)政條件下，縱然項(xiàng)目制提供了另外一條非常規(guī)的籌資渠道，但對(duì)大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，仍然無(wú)為是常態(tài)，有為是例外。石村的這個(gè)例外
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說(shuō)話、走路、吃飯都有一定的禮儀，就連吸煙也不例外。在朝鮮族中，晚輩不能當(dāng)著老人的面吸煙；若是老人遇見晚輩正在吸煙，會(huì)主動(dòng)回避，免得
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;原因正是“以前小酒吧能抽，現(xiàn)在只能回家或站街角，太麻煩”?？梢?#xff0c;當(dāng)制度公平消除“例外空間”，吸煙的“便利紅利”隨之收縮，行為改變便
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煙草般守正出奇以產(chǎn)品制勝，或如奧馳亞般積極求變謀求出海。它們的航向或許略有差異，但最終都無(wú)一例外地指向同一個(gè)名為“無(wú)煙未來(lái)”的彼岸。它們的戰(zhàn)略路徑，為我們提供
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于出口、不在越南消費(fèi)的產(chǎn)品，以及科研、醫(yī)療、國(guó)防安全等特殊用途，可考慮設(shè)立例外。在全球范圍內(nèi)，電子煙、加熱不燃燒制品等新型煙草浪潮席卷之際，有一個(gè)
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，且采用阿加諾薩自種煙葉；但“哈瓦那系列”（Habano）是個(gè)例外——它不僅由A.J.費(fèi)爾南德斯（A.J.
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，韓國(guó)本土市場(chǎng)也不例外。2025年第一季度，韓國(guó)整體卷煙銷量同比下滑8%，KT&G的國(guó)內(nèi)銷量也隨之下降5%。然而，在這種逆水行舟的環(huán)境中
