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依賴于培訓(xùn)課程的縝密設(shè)計和培訓(xùn)供需匹配的完美切合，讓員工由原來的“要我學(xué)”向“我要學(xué)”和“我想學(xué)”轉(zhuǎn)變。以“干”為本，在實干中增長才能。南昌市煙草專賣局（公司
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將微瑕商品（如臨期商品、尾貨、過季商品等）折價出售的銷售模式，其核心邏輯在于溝通供需，消化過剩產(chǎn)能。目前許多國內(nèi)軟折扣店便是自臨期食品特賣店發(fā)展
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提供的卷煙價格標簽。具體而言，香煙屬于商品，隨著供需變化而產(chǎn)生的價格波動是一種正常的市場現(xiàn)象，煙草公司不能違背市場規(guī)律、強制零售客戶按照建議零售價銷售
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;用過硬的指標反映工作實績，市場供需調(diào)控水平仍需提高。四是缺少市場狀態(tài)研判機制。從終端出樣來看，零售客戶的終端出樣水平并不理想，維護、管理零售客戶的卷煙出樣
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才培養(yǎng)模式，進一步提高人才供需匹配度；建立專家人才庫，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作室，為專業(yè)人才成長搭建平臺；堅持在項目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉
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;堅定不移走好“供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展之路。宜昌是全國煙葉類型最多的優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙區(qū)，有著400多年的種煙歷史。一片煙田一路花，紅花綠葉一幅畫。近年來
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;堅定不移走好“供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展之路。宜昌是全國煙葉類型最多的優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙區(qū)，有著400多年的種煙歷史。一片煙田一路花，紅花綠葉一幅畫。近年來
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定位，把握消費者的整體特征和需求變化；工業(yè)企業(yè)制定差異化決策需要充分認識卷煙消費市場需求，科學(xué)分析卷煙市場供需矛盾，準確判斷區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間卷煙消費
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品牌才能贏得消費者認可。建立一個影響久遠的偉大品牌，首先要有具備吸引力的產(chǎn)品。創(chuàng)新是品牌建設(shè)的動力，只有主動適應(yīng)引領(lǐng)供需結(jié)構(gòu)升級變化，不斷推進核心技術(shù)
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;提高“供需”匹配度。通過服務(wù)對象“點單”，提升服務(wù)響應(yīng)效率、辦理效能和完成效益，從而形成服務(wù)提升到業(yè)務(wù)績效突出，再到管理技巧“自下而上”的“黨建+
