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線下服務如是做
煙來了，客戶定哪些？及時落實首輪訪銷的安排部署，逐一向零售戶電話告知市場供需變化，精準指導客戶經(jīng)營，
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比例不低于95%，確保5月7日前全面完成50萬畝移栽任務，確保完成今年135.1萬擔煙葉收購任務。同時，全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門也加強對種子、肥料、農(nóng)膜等農(nóng)資供需監(jiān)測
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、生產(chǎn)水平高、生態(tài)條件好、連片規(guī)模大的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，認真做好大田規(guī)劃及烤煙樣板落實工作，進一步穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙田、穩(wěn)定核心煙區(qū)，推動形成“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源
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;一季度對客戶檔位暫不做動態(tài)調(diào)整。四是強化市場信息監(jiān)測，更多依靠電話、微信等方式開展信息采集，合理研判預警信息，認真分析社會零售庫存狀態(tài)和供需
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，全面做好貨源組織，改善市場供需關(guān)系，調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)，穩(wěn)定市場價格。狠抓規(guī)范經(jīng)營，恪守規(guī)范經(jīng)營底線。持續(xù)推進零售戶自律互助小組
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甩手掌柜
隨著行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，精準調(diào)控之下，供需平穩(wěn)，價格穩(wěn)定，名優(yōu)品牌靠著產(chǎn)品特色，逐漸成長起來。經(jīng)營競爭規(guī)范有序，
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，OYO從一開始就看到單體市場的巨大藍海，以創(chuàng)造品質(zhì)旅居空間填平供需雙方之間的鴻溝——通過提供客房供應、品牌化改造、OTA運營、分銷渠道等在內(nèi)的一整套運營管理，完成
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，加快推進產(chǎn)區(qū)布局優(yōu)化整合，進一步提高種植集中度和集中連片種植水平。深化工商互動合作，共同改善煙葉供需結(jié)構(gòu)匹配度，更好滿足卷煙品牌對煙葉原料的差異化需求
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制造出新的供需矛盾。這樣的“緊”，才是危險的“緊”，更是破壞大局的“緊”。
這是一個問題，另外一個需要關(guān)注的問題是協(xié)議吃緊之后的心態(tài)變化，商業(yè)
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企業(yè)要有決心、信心和恒心，堅持新發(fā)展理念，通過質(zhì)量、效率、動力三大變革，追求供給體系更優(yōu)質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)，
