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，各小組成員積極答辯。發(fā)布會(huì)之前，各QC活動(dòng)小組從PPT的制作到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布都經(jīng)過反復(fù)修改和多次演練。
活動(dòng)的深入開展旨在突出精益管理，促進(jìn)QC成果盡快推廣應(yīng)用
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同時(shí)也對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行修改。
通過崗位危險(xiǎn)書面告知，使員工更清醒了解崗位安全，對(duì)進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控，消除危險(xiǎn)因素，確保安全生產(chǎn)、不發(fā)生
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規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂和合同履約六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
招標(biāo)環(huán)節(jié)。對(duì)確定采購方案、編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件審核、發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)答疑及修改、投標(biāo)截止時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間的變更等工程項(xiàng)目
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試驗(yàn)情況、標(biāo)準(zhǔn)草稿編制情況。與會(huì)專家對(duì)項(xiàng)目取得的成果予以肯定，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草稿進(jìn)行了深入討論，并提出了寶貴的修改意見，為標(biāo)準(zhǔn)在2016年底的修訂完善發(fā)布實(shí)施以及項(xiàng)目
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層次、接口關(guān)系、內(nèi)容細(xì)節(jié)等方面提出的修改意見和建議，將制度評(píng)審工作做實(shí)、做細(xì)、做深，真正做到完善一批、發(fā)布一批，成熟一批、推出一批。
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“集中加工、配方打葉”原煙備料是前提?！?016年宣威廠廠長(zhǎng)和主管倉儲(chǔ)副廠長(zhǎng)對(duì)今年的復(fù)烤加工服務(wù)非常重視，在原煙入庫、移庫前從倉庫貨位維修、分選場(chǎng)地維修改進(jìn)、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、人員安排等方面
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此次檢查評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照項(xiàng)目合同指標(biāo)，加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，要認(rèn)真吸納專家提出的意見和建議，及時(shí)組織修改完成
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，正視工作難點(diǎn)：即防范單位和個(gè)人不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生，杜絕冒用零售戶帳戶、修改零售戶訂單、變相降價(jià)銷售等各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
三是總結(jié)亮點(diǎn)。內(nèi)管委派制
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按正常采樣頻率進(jìn)行采樣；5）當(dāng)超過預(yù)警條件觸發(fā)預(yù)警時(shí)，系統(tǒng)修改采樣頻率為故障采樣頻率；6）系統(tǒng)開始按故障采樣頻率進(jìn)行采樣
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實(shí)改：對(duì)一些整體性、普遍性的問題，對(duì)相關(guān)管理規(guī)定和制度進(jìn)行修改，以免以后再出現(xiàn)類似的問題，將整改貫穿于自查的全過程。
