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的功能之間形成的
偏差，給系統(tǒng)帶來不良影響。主要包括兩方面原因，一是工作條件設(shè)計(jì)不當(dāng)，不合理的人員和工期安排以及不當(dāng)?shù)墓芾?#xff1b;二是人員的不恰當(dāng)?shù)男袨?/div>
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各收購站點(diǎn)每天上、下午開稱前各統(tǒng)一眼光一次，晚上收購結(jié)束時(shí)，點(diǎn)長或倉管員把一天的收購質(zhì)量情況進(jìn)行分析總結(jié)，若發(fā)現(xiàn)等級質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正
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、到烘烤點(diǎn)去、到收購點(diǎn)去，層層分解、細(xì)化目標(biāo)。要學(xué)習(xí)“小街經(jīng)驗(yàn)”，做到“一日一分析，一日一比較，一日一算賬”，及時(shí)糾正偏差
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公司加強(qiáng)日常的協(xié)調(diào)溝通，取得外協(xié)單位的良好配合。比如，分廠針對天然氣管道途中損耗導(dǎo)致天然氣公司和分廠分表數(shù)據(jù)偏差的問題，分廠積極聯(lián)系天然氣公司，
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;不僅決定著這只煙斗的美觀與否，更決定著所打煙道是否通暢、接口是否漏氣見光。無論哪一個(gè)角度上的對稱稍有偏差，煙道就會(huì)偏離中軸線，就會(huì)造成煙斗的最大瑕疵
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的差異，使我們的出現(xiàn)偏差，讓人覺得不夠權(quán)威。這個(gè)飛信平臺(tái)，可以輕松實(shí)現(xiàn)這類信息的發(fā)送，通過組織好語言，更能體現(xiàn)煙草公司對客戶的關(guān)懷
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;在對待規(guī)范的認(rèn)識上，之所以存在這樣或那樣的偏差，主要因?yàn)?#xff1a;一是過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下、在各地卷煙允許調(diào)劑的情況下、養(yǎng)成的傳統(tǒng)不良工作習(xí)慣。二是遇到了親朋好友
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的根基，一旦出現(xiàn)偏差，圖紙轉(zhuǎn)化、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響。在陳黎看來，最難的正在于此?！斑@不是簡單的轉(zhuǎn)化，而是要把德國標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)易于理解
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，在這兩種關(guān)系中必然會(huì)存在矛盾。最直接的體現(xiàn)是在煙葉收購工作中，由于煙葉收購國家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行存在眼光的偏差，不可能完全一致，同時(shí)，鑒于煙農(nóng)
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服務(wù)會(huì)影響顧客對煙草產(chǎn)品質(zhì)量的偏差。
煙草服務(wù)的無形性。煙草產(chǎn)業(yè)鏈的本身復(fù)雜性，使得不同的煙草產(chǎn)業(yè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈需要不同的煙草服務(wù)產(chǎn)品，例如：在煙草銷售末端
