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以及在全區(qū)排名情況，指出了工作中存在的差距。將年度信息寫作目標分解到各隊所，明確目標，強化責(zé)任，嚴格考核，力求在量和質(zhì)上均取得突破
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流程，健全完善工作責(zé)任機制和規(guī)范化管理督導(dǎo)機制，各項工作任務(wù)精細化分解到人頭限時完成。
五是積極尋求和探索體現(xiàn)人性化要求的規(guī)范化方法和企業(yè)文化、內(nèi)部精細化管理、和諧管理
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貫教材的編寫工作，宣布成立宣貫教材編寫委員會，確定項目參與人員，討論形成宣貫教材編寫大綱，并分解編寫任務(wù)，四川省三益公司技術(shù)中心茍
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;層層分解落實煙葉種植計劃，積極發(fā)展煙葉種植專業(yè)戶，合理發(fā)展農(nóng)場，簽訂煙葉種植申請受理單；組織煙葉技術(shù)人員深入農(nóng)戶，及時了解并解決煙農(nóng)
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牽頭，成立普法驗收工作小組，局法規(guī)員任小組長，對本次普法驗收考核的質(zhì)量總體把關(guān)，普法驗收工作小組對照各項標準逐項落實和細化分解，
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平實施細則》。
市局機關(guān)各部門將在貫徹省局《卷煙上水平實施方案》的基礎(chǔ)上，切實按照2011年全市煙草工作會上的有關(guān)工作部署和安排，結(jié)合自身實際，科學(xué)分解目標，
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;要把“安全無小事”的理念扎根全員心中。
二是要求領(lǐng)導(dǎo)重視，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，逐級落實安全責(zé)任，逐級分解安全工作壓力，確保安全
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安全管理規(guī)章制度，制定了符合自身實際的安全方針和目標，并將安全目標分解實現(xiàn)。此次對該局（分公司）職業(yè)健康安全管理工作全面檢查審核，
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明確職責(zé)，強化拼搏意識。層層分解骨干品牌銷售任務(wù)，落實責(zé)任到人、到品牌、到檔次；動員鼓勁，強化營銷人員“上水平、保增長”的責(zé)任意識和拼搏意識
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煙草在線南靖消息 近階段，福建南靖分公司多舉并措提升“通”系列七匹狼（通運）銷售。
一是將通運狼銷售計劃進行任務(wù)的逐級分解，并實時
