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;黃絲子裝進(jìn)石寶箱，一股青煙放毫光。” 舵把子一般不去裝煙，只是向手下人分配地區(qū)，分配收入、任務(wù)，講解行規(guī)禮節(jié)。一到裝煙的場合，
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，實(shí)現(xiàn)“一案一格/垛”，舟山市局以往年案件數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過倉庫容量布局測算法，科學(xué)劃分區(qū)域分配，合理設(shè)置格垛數(shù)量。同時(shí)，定制
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Terabatake在線上新聞發(fā)布會上表示：“這是我們成立以來最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們需要有效地分配資源以贏得勝利。”國際和國內(nèi)部門的合并將使公司能夠充分利用全公司的資源，并在全球范圍內(nèi)
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，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，構(gòu)建“全面感知、精準(zhǔn)分配、高效服務(wù)”的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷新模式。依托大數(shù)據(jù)進(jìn)一步優(yōu)化完善貨源投放規(guī)則，將零售終端的“量、價(jià)、存”數(shù)據(jù)作為研判市場狀態(tài)的核心
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感知、精準(zhǔn)分配、高效服務(wù)”的卷煙精準(zhǔn)營銷新模式，通過大數(shù)據(jù)分析感知市場、研判趨勢，對貨源進(jìn)行精準(zhǔn)分配，提升對零售戶和消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量。加快提升網(wǎng)建質(zhì)量。統(tǒng)籌好
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2020年度預(yù)算、投資、采購、薪酬分配、資產(chǎn)處置、捐贈(zèng)項(xiàng)目等執(zhí)行情況報(bào)告，對2021年度預(yù)算方案、投資項(xiàng)目計(jì)劃、采購計(jì)劃及采購方式、薪酬預(yù)分配、資產(chǎn)處置等11項(xiàng)議案進(jìn)行了逐項(xiàng)審議
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截留、私留合同數(shù)據(jù)現(xiàn)象發(fā)生。合同簽訂各項(xiàng)工作經(jīng)過今年來的努力，基本已規(guī)范化，但由于當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)種煙積極性高，部分煙農(nóng)反應(yīng)合同分配量少，且合同簽訂程序
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；及時(shí)收集整理往年規(guī)范合同分配方案及合同分配量化指標(biāo)，于2020年12月20日前報(bào)送市公司煙葉生產(chǎn)科；一網(wǎng)通簽對2021年合同簽訂的過程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格地監(jiān)管
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;公司）落實(shí)“四個(gè)緊盯”，全面沖刺卷煙銷售目標(biāo)“終點(diǎn)線”。
一是緊盯社會庫存，做好貨源分配。以實(shí)訪+電訪盤點(diǎn)、人工+自動(dòng)信息采集相結(jié)合
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任何個(gè)人專斷代替集體決策或集體違規(guī)決策。二是嚴(yán)禁煙葉種植計(jì)劃分配中附加與烤煙產(chǎn)業(yè)不直接相關(guān)條件（如：醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、小額意外保險(xiǎn)、水費(fèi)、電費(fèi)、衛(wèi)生清潔費(fèi)、修路、公益占地
