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實(shí)現(xiàn)供需匹配、監(jiān)控清單實(shí)現(xiàn)全程智控、應(yīng)急清單實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈；建設(shè)5個(gè)功能模塊，集成工商在途、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、分揀作業(yè)、商零在途、綠色園區(qū)等核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管
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目前市場(chǎng)消費(fèi)需求的不匹配。在中支煙品類誕生之初的2018年前后，經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上，消費(fèi)信心較足，人們渴望更加美好、更加文明的生活內(nèi)容與社會(huì)狀態(tài)。這一思想傾向與中支煙
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「十六字」方針，不斷提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度；科學(xué)合理確定行業(yè)2024年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，精準(zhǔn)有效實(shí)施逆周期和跨周期調(diào)節(jié)，平衡好產(chǎn)能、匹配好供需
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」，「合理」包含了當(dāng)前可承受的前提，不能突破市場(chǎng)的實(shí)際承載，體現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的要求，不能破壞基礎(chǔ)、犧牲狀態(tài)、透支潛力。二看匹配度、穩(wěn)定度
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季度強(qiáng)調(diào)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)容量和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，統(tǒng)籌做好高、中、低各價(jià)位產(chǎn)品供需匹配和協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)提高供給韌性和需求適配性。到
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了三張應(yīng)用清單，用調(diào)度清單實(shí)現(xiàn)供需匹配，用監(jiān)控清單實(shí)現(xiàn)全程智控，用應(yīng)急清單實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。建設(shè)了五大功能模塊，集成工商在途、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、分揀作業(yè)、商
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推進(jìn)辦，形成以信息中心為主，各部門責(zé)任到崗、各項(xiàng)目組責(zé)任到人的矩陣化、柔性化推進(jìn)組織；探索建立匹配智造控制中心平臺(tái)能力的“大集控”組織模式，從
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需求的挖掘與消費(fèi)行為推導(dǎo)，進(jìn)行匹配性設(shè)計(jì)。不同年齡階段的消費(fèi)者在不同的使用場(chǎng)景下有著差異的消費(fèi)需求，甚至相同年齡段的消費(fèi)者在相同的場(chǎng)景下，都有不同的消費(fèi)需求
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。從7月份的情況看，供需平衡在二季度特別是6月份有效調(diào)控的基礎(chǔ)上持續(xù)好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)供給的數(shù)量、品類、價(jià)位、節(jié)奏，與市場(chǎng)需求更適應(yīng)、更匹配、更協(xié)調(diào)，為
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;有效匹配計(jì)劃協(xié)議資源。聚焦夯基礎(chǔ)。建立健全系統(tǒng)謀劃、分層運(yùn)作、相互配合的品牌管理體系，提升品牌發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步積蓄勢(shì)能。注重聚合力。主動(dòng)防范應(yīng)對(duì)超預(yù)期因素沖擊
