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，設(shè)備動(dòng)力科機(jī)械技術(shù)員主要負(fù)責(zé)卷包設(shè)備技術(shù)管理工作。在春節(jié)期間為確保一組卷包設(shè)備安全、準(zhǔn)時(shí)搬遷安裝到位，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，每日工作結(jié)束后
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;黃金葉生產(chǎn)制造中心累計(jì)取得管理創(chuàng)新成果91項(xiàng)，其中，卷包部《應(yīng)用因素分析法縮短設(shè)備故障維修時(shí)間》課題建立了卷包設(shè)備故障原因分析模型，年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)204萬元
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的毅力與鉆研精神，短短2年間，郭強(qiáng)便成了一名維修工。
2003年，郭強(qiáng)被重新分配到漢中卷煙廠卷包車間，他從零開始，學(xué)習(xí)卷包設(shè)備
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，營(yíng)造良好氛圍
期間，車間采取“傳統(tǒng)媒體+新媒體”的方式，在車間內(nèi)形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。車間利用卷包電子屏、制絲電視機(jī)等傳統(tǒng)媒體以及安全管理微信群
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測(cè)算。按“拉動(dòng)式”理念，以卷包三班生產(chǎn)需求為出發(fā)點(diǎn)，測(cè)算各工藝段產(chǎn)能與卷包成品絲需求的匹配性。通過測(cè)算確認(rèn)，制絲線兩班制生產(chǎn)產(chǎn)能可滿足卷包生產(chǎn)需求。
兩班制
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255臺(tái)套，卷包生產(chǎn)設(shè)備137臺(tái)套，其中卷包機(jī)組14臺(tái)套。這都是我們的寶貝疙瘩！”楊曉勇說。
為了管好、養(yǎng)好這些寶貝，楊曉勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入廠家
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，帝國(guó)臺(tái)灣煙廠廠長(zhǎng)，中國(guó)區(qū)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等11人來到集團(tuán)本部玉溪卷煙廠，受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的熱烈歡迎。
在玉煙制絲、卷包二車間，集團(tuán)副總裁王勇
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;分別是機(jī)關(guān)一分會(huì)、機(jī)關(guān)二分會(huì)、卷包分會(huì)、動(dòng)力分會(huì)和制絲分會(huì)，每個(gè)代表隊(duì)分別派三名選手進(jìn)行比賽。
競(jìng)賽共設(shè)必答題、搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題以及觀眾有獎(jiǎng)問答環(huán)節(jié)。經(jīng)過一番激烈的角逐，
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，對(duì)動(dòng)力電源、壓力容器及管道、配電設(shè)備排查、制絲卷包設(shè)備以及消安防設(shè)施、污水處理等，逐一進(jìn)行安全狀態(tài)確認(rèn)，查找安全隱患，及時(shí)制定整改措施和方案。
在震后
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目標(biāo)具有班組的廣泛性，需要人人參與和明白。比如制絲的班組團(tuán)隊(duì)就需要圍繞制絲生產(chǎn)線上的技術(shù)制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，卷包班組就需要有卷包現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，修理班組就需要班組
