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;切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理體系建設(shè)，初步建立了行業(yè)設(shè)備管理評價(jià)體系、績效評價(jià)體系，有力推行TnPM管理模式和管理方法，實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)可控，體現(xiàn)出專業(yè)化管理水平
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、全方位對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)查施工現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和作業(yè)過程中的違章、不規(guī)范行為，從嚴(yán)考核，從源頭上杜絕違章，力保施工安全的可控、能控、在控
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了許多其他好處。它阻止甲蟲再侵?jǐn)_、質(zhì)量損失、霉菌生長、產(chǎn)品變色，以及提供可控的煙草醇化。此外，它消除了化學(xué)熏蒸的使用，保障集裝箱和倉庫中整個(gè)包裝不受水的損害
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收購資金正常支付，實(shí)現(xiàn)資金支付的可視、可控、可查，全面提升資金支付的可靠性，消除資金支付安全隱患。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動車輛安全管理。嚴(yán)格落實(shí)該公司《關(guān)于
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煙葉結(jié)構(gòu)煙葉處理花名冊。對相關(guān)表冊、圖片、影像資料分類整理歸檔，做到過程可控、可追溯。
狠抓專賣監(jiān)管痕跡化管理。切實(shí)做好田間消化不適用煙葉銷毀的現(xiàn)場監(jiān)督以及銷毀現(xiàn)場的文字、影像、補(bǔ)貼
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分類整理歸檔，真正做到了痕跡化管理，確保過程可控、可追溯，切實(shí)做到規(guī)范操作。經(jīng)過省、市各級優(yōu)化工作的檢查驗(yàn)收，除田間工作扎實(shí)有效外，痕跡
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;煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)可控，53萬擔(dān)烤煙種植收購計(jì)劃分解落實(shí)到7個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、74個(gè)村委會、443個(gè)自然村、2.86萬戶煙農(nóng)、烤煙種植地塊521片、簽訂合同4554
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，是出于政治的壓力，而現(xiàn)在政治環(huán)境改善后，又決定重返緬甸。對于跨國公司來說，在政局穩(wěn)定的地方投資，政治風(fēng)險(xiǎn)最小，發(fā)展情況可控
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操作，嚴(yán)把“稱重、毀型處理”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保清除工作可控、有序開展。處理后的煙葉要按照經(jīng)濟(jì)、有效、定點(diǎn)不污染環(huán)境的要求，選擇荒山、荒坡、空閑地、林果園等方式
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，以不適用煙葉田間處理為手段，堅(jiān)持“簡單易行、有效可控、可查可究”的總體原則，全面開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，促進(jìn)師宗煙葉的長期、穩(wěn)定發(fā)展。
該縣
