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卷煙市場(chǎng)脈搏，確保市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。四是加強(qiáng)品牌培育指導(dǎo)，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。營(yíng)銷(xiāo)人員要加強(qiáng)客戶(hù)庫(kù)存合理化建議、重點(diǎn)品牌推薦能力。
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比例關(guān)系的合理化，引導(dǎo)零售客戶(hù)加大各個(gè)牌號(hào)卷煙的銷(xiāo)售力度，共同挖掘需求，指導(dǎo)消化庫(kù)存。同時(shí)，調(diào)研組召開(kāi)調(diào)研分析會(huì)，對(duì)走訪情況進(jìn)行了
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;弄清卷煙的社會(huì)庫(kù)存數(shù)量，著力優(yōu)化調(diào)控卷煙社會(huì)庫(kù)存，促進(jìn)零售客戶(hù)進(jìn)、銷(xiāo)、存比例關(guān)系的合理化，引導(dǎo)零售客戶(hù)加大各個(gè)牌號(hào)卷煙的銷(xiāo)售力度，共同挖掘需求
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》進(jìn)行充分討論，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合自身實(shí)際提出了合理化意見(jiàn)和建議。
??? 會(huì)議就目標(biāo)管理程序，二級(jí)方針目標(biāo)展開(kāi)圖模版進(jìn)行了解讀，2014年目標(biāo)管理工作主要有“五個(gè)
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;分析存在的不足和差距，提出了2014年工作思路；分組討論了分公司2014年行政工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，并征集了職工合理化意見(jiàn)、建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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、勞動(dòng)力以及耕地輪作情況，結(jié)合2013年的畝產(chǎn)值進(jìn)行合理化布局，將提質(zhì)增效的思想宣貫到每一種植農(nóng)戶(hù)，要求做到在減面積的大環(huán)境下增加煙農(nóng)效益，在
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合理化建議等多種形式，使全體員工在工作中讀書(shū)，在讀書(shū)中提高，提升理論與實(shí)踐水平，將讀書(shū)所得知識(shí)運(yùn)用到工作中，愛(ài)崗敬業(yè)，
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和服務(wù)水平的提高。在員工中廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。
五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。工會(huì)干部要努力在做好基礎(chǔ)工作、突破重點(diǎn)難點(diǎn)、開(kāi)拓創(chuàng)新上下功夫。增強(qiáng)執(zhí)行力，要快速反應(yīng)、真抓實(shí)干、帶頭示范。增進(jìn)
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合理化，在保證質(zhì)量的前提下，維持較低配件采購(gòu)價(jià)格，從采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量上控制分揀設(shè)備維護(hù)成本。
二是加強(qiáng)常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)。制定保養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備常規(guī)
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推進(jìn)全年重點(diǎn)工作。二是繼續(xù)深入推進(jìn)現(xiàn)代終端零售建設(shè)工作，爭(zhēng)取在年底完成終端建設(shè)打造目標(biāo)戶(hù)的打造以及維護(hù)工作；三是借鑒桂林先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際開(kāi)展修訂煙草制品零售點(diǎn)合理化布局
