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，同時(shí)也能保證價(jià)格的合理性。四是創(chuàng)新服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。要通過走訪找出之前經(jīng)營(yíng)者的不足，尤其是在服務(wù)方面的不足。再創(chuàng)新服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
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”的總額控制標(biāo)準(zhǔn)，并按照產(chǎn)品生命周期來(lái)制定新產(chǎn)品上市擴(kuò)點(diǎn)、老產(chǎn)品市場(chǎng)維護(hù)的宣傳促銷標(biāo)準(zhǔn)等，有效提高了營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性與合理性。
通過全員動(dòng)員強(qiáng)化成本管控，上
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，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)高高興興，在臺(tái)上作報(bào)告也更有底氣。1月份的開門紅，事實(shí)上與前一年年末的控量有關(guān)，因?yàn)樯鐣?huì)庫(kù)存太小，為了達(dá)到庫(kù)存的合理性
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；對(duì)內(nèi)要注重文書案卷制作的完整和法條適用合理性，專賣部門負(fù)責(zé)人尤其需要做好部門內(nèi)各中隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作，集中精力辦重、大案，形成區(qū)域內(nèi)威懾力
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。這樣的論斷，有失偏頗，過于極端，但也有一定的合理性。畢竟企業(yè)組織的存在雖不能僅僅以賺錢為目的，但不能盈利的企業(yè)組織，也必將難于
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態(tài)和級(jí)檔評(píng)定管理辦法，加強(qiáng)對(duì)“辦法”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，準(zhǔn)確劃分客戶類別，重點(diǎn)根據(jù)同類客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力細(xì)分級(jí)檔，提高貨源分配的合理性。
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，增加分管領(lǐng)導(dǎo)意見流程，提高工作聯(lián)系制度的合理性，確保工作及時(shí)高效地落實(shí)到位。
三是進(jìn)一步梳理辦公室工作。形成政務(wù)、事務(wù)分開，由分管辦公室
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，實(shí)現(xiàn)品牌和客戶在市場(chǎng)中的精確配對(duì)和對(duì)標(biāo)入座，才能確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定；
三是關(guān)注零售客戶庫(kù)存的合理性?？蛻艚?jīng)理在市場(chǎng)走訪中應(yīng)及時(shí)關(guān)注客戶卷煙庫(kù)存，
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，要在公平性的基礎(chǔ)和前提下，不斷深化改革內(nèi)容，積累貨源供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，提升客戶服務(wù)水平，逐步提高貨源分配的合理性。二是天津煙草半年工作會(huì)議即將
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設(shè)施分布情況，存在重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。部分項(xiàng)目缺乏規(guī)劃布局的合理性和科學(xué)性，難以體現(xiàn)規(guī)模效益，工程項(xiàng)目分散。由于設(shè)計(jì)不科學(xué)，導(dǎo)致工程建后的社會(huì)效益
