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沉重的精神壓力和包袱。在孩子學(xué)習(xí)期間，家長(zhǎng)除了給孩子提供經(jīng)濟(jì)后勤保障的，也要擔(dān)當(dāng)起心理咨詢師，時(shí)時(shí)和孩子交流，與他們一起分享學(xué)習(xí)、生活的快樂(lè)
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：“究竟今天我們吃的是不是安全的？”職工食堂是所有職工的后勤保障，是我們大家無(wú)后顧之憂的地方，它應(yīng)該就像自己家的廚房一樣干凈和健康。其實(shí)我、你們以及所有
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編制少，人員少，隊(duì)伍精干，后勤保障堅(jiān)強(qiáng)有力。領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門從不因人手少而放松管理，始終堅(jiān)持以人為本，圍繞效率活力，以
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水平，提高煙葉的質(zhì)量。
后勤保障，全力幫扶解難題。履行政府服務(wù)職能，當(dāng)好煙農(nóng)的勤務(wù)兵。一是協(xié)調(diào)解決煙農(nóng)發(fā)展資金困難問(wèn)題。由煙草部門為困難煙農(nóng)預(yù)借生產(chǎn)所需肥料
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;從生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安排、后勤保障上全盤考慮，提高柔性化生產(chǎn)水平，確保了生產(chǎn)圍著市場(chǎng)走。另一方面是千方百計(jì)抓好質(zhì)量管理。在質(zhì)量體系建設(shè)方面，按照鄭總有關(guān)要求
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、業(yè)務(wù)流程制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度。會(huì)議服務(wù)、資料、后勤保障、安全維穩(wěn)等工作組都制定了工作方案，明確了工作目標(biāo)，實(shí)行定職、定人、定時(shí)、定責(zé)管理。凡是參與會(huì)議管理、服務(wù)的人
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其他活動(dòng)的優(yōu)先權(quán)，基層單位不得干涉其活動(dòng)的內(nèi)容及程序，只需提供后勤保障和基礎(chǔ)服務(wù)，對(duì)QC活動(dòng)的涉及獎(jiǎng)勵(lì)及其他制度均與小組成員所在基層單位分開管理。二是執(zhí)行全員
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，從生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安排、后勤保障上全盤考慮，提高柔性化生產(chǎn)水平，確保了生產(chǎn)圍著市場(chǎng)走。另一方面是千方百計(jì)抓好質(zhì)量管理。在質(zhì)量體系建設(shè)方面，按照鄭總有
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了營(yíng)銷策劃組、市場(chǎng)維護(hù)組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組、宣傳報(bào)道組、后勤保障組5個(gè)項(xiàng)目組，并對(duì)現(xiàn)有的客戶經(jīng)理按照自身特長(zhǎng)和工作能力進(jìn)行項(xiàng)目分工，形成了“人人很重要，事事有人做
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休息室、停車處等，做好煙葉收購(gòu)的后勤保障工作，保證煙農(nóng)輕松售煙。
三、規(guī)范運(yùn)作，確保煙葉收購(gòu)順利進(jìn)行。
一是堅(jiān)持合同收購(gòu)，維護(hù)合同
