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，調(diào)整所有的送貨組人員,并且縮短了輪換周期，加快了每位送貨員的輪換進(jìn)度。
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商定訂貨方案。在深入了解客戶年后卷煙庫存的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化客戶提醒服務(wù)，注重對客戶的定貨周期、貨源計劃、資金準(zhǔn)備跟蹤提醒，與客戶面對面商定備貨計劃
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;針對不同區(qū)域、不同返京時間的卷煙零售戶，及時優(yōu)化配送線路，合理調(diào)配配送車輛，高效完成配送，配送員也高度關(guān)注零售戶訪銷周期，在客戶
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;安排布置當(dāng)前卷煙銷售工作。
一是做好宣傳工作。加大對客戶等級調(diào)整周期變化的宣傳力度和拉大客戶等級緊俏貨源供應(yīng)差距。著力向客戶宣傳客戶等級調(diào)整由原來的“一季度一次”調(diào)整為“一個月一次”，
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生產(chǎn)社會責(zé)任體系（SRTP）中。
SRTP計劃確保整個產(chǎn)品周期從播種到最后的運(yùn)輸階段全程貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SRTP 計劃致力于尋找煙葉生產(chǎn)與積極的環(huán)境管理、水土保持以及適度
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;建立健全轄區(qū)內(nèi)所有物流貨運(yùn)站及快遞公司的動態(tài)檔案。檔案內(nèi)容包括貨運(yùn)站的詳細(xì)地址、負(fù)責(zé)人（法人）姓名、業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)輸路線、聯(lián)系電話、經(jīng)營方式、倉庫位置、使用的車輛配備情況和周期
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放分公司統(tǒng)一設(shè)置好的庫存表，按品牌規(guī)格登記入表。同時，指導(dǎo)零售戶合理訂購卷煙，以優(yōu)化庫存為原則，少訂滯銷卷煙，減少消化周期。
三是
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;種了10畝，按每公斤5元計算，種植菜豌豆將帶來近8000元的經(jīng)濟(jì)收入?！? 由于菜豌豆生長周期短、投入小，又適合煙后種植，很多群眾就充分利用
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客戶經(jīng)理現(xiàn)場向消費者推介卷煙，讓零售戶更加直觀的了解卷煙推介的技巧。
三是做好資金指導(dǎo)。通過訂貨周期、貨源政策分析指導(dǎo)，引導(dǎo)零售客戶合理利用有限資金，提升
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。在做好日常工作的前提下，抽調(diào)人員協(xié)助做好卷煙分揀、送貨等相關(guān)工作。
二是細(xì)化經(jīng)營指導(dǎo)。加強(qiáng)客戶拜訪，加強(qiáng)對訂貨周期以及貨源供應(yīng)策略的宣貫，提前告知
