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第1位，同比增量達(dá)到1.2萬箱；“荷花（細(xì)支）”以1.2萬箱銷量位列同價位第1位，同比增量超過4000箱；“荷花
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產(chǎn)品積極性不高。
想要實現(xiàn)二類煙的價值過渡，也必須在做出特色、做實細(xì)分上下足功夫。
作為鼓勵培育品牌中二類煙增量最大的品牌——真龍——今年1、2月份銷量突破4萬箱、增量超過2
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品牌對于500元價位的布局與意圖也逐漸清晰起來。
今年1月份，500元價位的商業(yè)銷量接近15萬箱，增量也有5萬箱。這其中有幾個看點：一是“雨花石”突破
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，絕對增量超過3萬箱；實現(xiàn)銷售收入突破550億元，絕對增量突破56億元。在不過0.06%的銷量份額、0.22%的收入貢獻(xiàn)中，卻早已布局有超過30個品牌
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;上市僅一年就已躋身二類細(xì)支煙銷量前5位，增量前兩位，在競爭格局相對穩(wěn)固的二類煙中殺出一條血路。另外借著2018年云南中煙提出的“中支元年”的概念，云煙搶先
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，一個是超過3/4的存量維護(hù)，對「大產(chǎn)品」要精心維護(hù)；另一個是接近1/4的增量激活，要有新思路、新動作。
基于二零一八年的市場表現(xiàn)
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，新的增長又從何而來？
未來的市場構(gòu)成，將會是3/4的存量維護(hù)＋1/4的增量激活組成。
維護(hù)存量問題不大，有「總量控制、稍
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，商業(yè)銷量增量在一、二類煙中排名第4位，銷售收入增量全國第3位
? 一、二類煙商業(yè)銷量全國第2位
? 8mg以下低焦油卷煙商業(yè)銷量全國第2位
? 高價位卷煙
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的占據(jù)了半數(shù)以上，銷量最大的5個品牌市場份額達(dá)到了72.5%，增量最大的5個品牌亦豪取了超過60%的增量空間。
原因很簡單，對于中支煙的追熱在無形之中扮演
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采取了主動的調(diào)控收緊，無形之中制造出具有類似「騰籠換鳥」效果的增量釋放，「以控促增」推動改善了其它品牌的銷量增長。
對于增長的解構(gòu)，有助于我們更加理性
