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5：30，三員帶著各自的收獲聚在一起。某某重點(diǎn)暢銷卷煙庫存量小，請(qǐng)做好訂單跟進(jìn)；某某家?guī)?em class="term">存量較大，請(qǐng)關(guān)注其銷售價(jià)格；某某出樣
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同樣可破可立。
一、把握時(shí)機(jī)，突破存量滿足需求。
農(nóng)村卷煙市場總體呈現(xiàn)小而散，消費(fèi)能力弱、消費(fèi)參照性強(qiáng)，客戶資金能力欠缺造成的備貨不足等特點(diǎn)
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轄區(qū)市場實(shí)際，研究符合當(dāng)前形勢、區(qū)域需求和營銷特點(diǎn)的工作措施。
一要穩(wěn)定總銷量。要按照“找增量、優(yōu)存量、補(bǔ)欠量”的工作思路，立足各自轄區(qū)市場特點(diǎn)，抓住婚慶
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;一方面要降低滯銷卷煙庫存量，備足品牌變動(dòng)后暢銷卷煙的存量；另一方面，要加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)亮出親情牌、服務(wù)牌，特別是對(duì)老客戶、回頭客
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卷煙的能力比較高，同時(shí)卷煙銷售量動(dòng)態(tài)變化大，提高城鎮(zhèn)商定量準(zhǔn)確率，就需要提高零售客戶的庫存量，對(duì)庫存小的客戶要求提高庫存，對(duì)庫存大
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用。
5.針對(duì)主機(jī)備件費(fèi)用較高，占用庫存量較大現(xiàn)狀，進(jìn)一步落實(shí)主機(jī)備件的使用周期，對(duì)設(shè)備易損部位、關(guān)鍵件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、歸類，制定科學(xué)合理的備件計(jì)劃
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煙酒專賣店的煙量還要大很多；二是她訂購的品種繁多，有的品種筆者的店里都從來沒有訂購過；三是她的庫存量不大，煙訂購的多，卻沒有
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和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，要立足規(guī)范管理、提升服務(wù)、提高效率、控制成本、盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，遵循按計(jì)劃、按程序進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)禁盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和脫離企業(yè)實(shí)際需求的建設(shè)
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卷煙庫存進(jìn)行盤查，可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律，卷煙零售戶囤積卷煙的現(xiàn)象比較較多，庫存量最多的可以達(dá)到2000-3000條，常見的經(jīng)營戶庫存為1000條
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進(jìn)行刷煙操作，這樣就有可能導(dǎo)致銷售比重或者銷售金額過低的情況發(fā)生。2、客戶在銷售卷煙過程中沒有經(jīng)常使用或者及時(shí)使用PCPOS進(jìn)行刷煙操作，導(dǎo)致客戶的卷煙庫存量一直遞增
