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資源配置方式改革有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，突出會(huì)澤“紅大”品種的煙葉特色，結(jié)合“云煙”品牌原料風(fēng)格特色定位及質(zhì)量需求，定位田壩基地單元煙葉
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著裝到巡查辦案等方面都有章可循、有規(guī)可依。
三是建立專賣稽查員級(jí)別定位機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法人員依法辦事的責(zé)任心。執(zhí)法人員按法律法規(guī)掌握的程度、管理市場(chǎng)的能力以及和零售戶的關(guān)系，
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二是深化“6S”管理措施?！?S”管理是基礎(chǔ)。物流配送中心對(duì)送貨部門(mén)辦公室座椅、沙發(fā)、電腦、電話、復(fù)印機(jī)等統(tǒng)一按照部門(mén)定置圖要求進(jìn)行規(guī)范擺放，實(shí)施定位管理，提高了
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會(huì)上，營(yíng)銷中心從品牌培育定位、品牌培育思路、品牌規(guī)格選擇及確定、措施和考核等方面介紹了2014年度品牌培育計(jì)劃?！?014年品牌培育及維護(hù)計(jì)劃》培育定位于聚焦短板，著眼
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以及相關(guān)部門(mén)代表共計(jì)23人。公司工會(huì)主席楊新安出席了本次活動(dòng)。
這次活動(dòng)以“班組管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的定位”為主題展開(kāi)?；顒?dòng)中，安保部代表就現(xiàn)代班組安全管理的特點(diǎn)和要求作了專題發(fā)言
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針對(duì)“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)”、“技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)培育”等方面的問(wèn)題展開(kāi)了熱烈討論?！ ?huì)議最后對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作提出了七點(diǎn)要求：一是技術(shù)中心的定位要高，要站在行業(yè)的角度
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穩(wěn)步提升。
明確定位 分類培訓(xùn)
對(duì)于普通終端，公司從掌握產(chǎn)品賣點(diǎn)出發(fā)，由客戶經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品定位、品牌文化和銷售技巧等方面內(nèi)容給予指導(dǎo)；對(duì)于現(xiàn)代終端和直營(yíng)終端
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檢查組抵達(dá)洛南后，來(lái)到位于石門(mén)鎮(zhèn)花廟村的全國(guó)烤煙品種生產(chǎn)示范洛南試驗(yàn)點(diǎn)，從試驗(yàn)點(diǎn)選擇、參試品種布局、大田管理、掛牌定位等方面對(duì)試驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，仔細(xì)查看了3
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煙草在線專稿 銷售進(jìn)度緩慢、庫(kù)存積壓嚴(yán)重這是經(jīng)零戶們備受煎熬的難題，不過(guò)，如果找準(zhǔn)定位，了解市場(chǎng)，把好進(jìn)貨關(guān)，這個(gè)問(wèn)題
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，為煙酒店發(fā)展支招?！? 立足市場(chǎng) 做出特色
傳統(tǒng)煙酒店要想突破瓶頸，就要立足市場(chǎng)，做出特色。
首先要找準(zhǔn)定位，擴(kuò)大顧客群。煙酒店不能只靠
