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，充分利用了秦嶺獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境，品種試驗(yàn)有創(chuàng)新、理論突破有成績(jī)、項(xiàng)目成果能應(yīng)用，濃香特色更彰顯，圓滿完成了特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)質(zhì)量風(fēng)格定位等7個(gè)子課題
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煙草在線北京消息 為做好品牌培育工作，近日，北京煙草零售公司創(chuàng)新工作方法，提出“1133”品牌培育思路。
“1133”即一個(gè)定位、一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)
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社”的發(fā)展方向和綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展模式，完善綜合服務(wù)職能定位，尊重?zé)熮r(nóng)主體地位，突出自愿入社、自主管理，實(shí)現(xiàn)減工降本、煙農(nóng)增收
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”的“4+1”角色定位，落實(shí)“四化機(jī)制”，推動(dòng)基層服務(wù)站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
硬件軟件統(tǒng)一化。強(qiáng)化硬件和軟件建設(shè)，做到形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、硬件配置統(tǒng)一、工作流
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、市場(chǎng)信息跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的精細(xì)分類和精準(zhǔn)定位，提升市場(chǎng)營(yíng)銷工作的精準(zhǔn)性、主動(dòng)性和營(yíng)銷活動(dòng)策劃的及時(shí)性。
2.煙草企業(yè)要加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略研究。加強(qiáng)消費(fèi)研究與競(jìng)爭(zhēng)力分析
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合理布局工作和終端分類建設(shè)情況，提出未來(lái)幾年上海市場(chǎng)直營(yíng)終端、零售終端合理定位、合理布局的構(gòu)想，以及實(shí)施差異化服務(wù)、有效提升終端建設(shè)總體水平的思路和措施。
施超在
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路段。
二是進(jìn)行提前預(yù)約。通過(guò)采取電話預(yù)約方式、利用短信提醒方式或者網(wǎng)上訂貨平臺(tái)信息和客戶提前溝通好卷煙配送的大致時(shí)間，讓客戶在預(yù)約時(shí)間段守店拿煙。
三是把貨送到指定位置，
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）等12個(gè)品牌（規(guī)格）的卷煙進(jìn)行定位陳列擺放。會(huì)上，卷煙營(yíng)銷中心人員對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)方案作了介紹，中國(guó)銀聯(lián)云南分公司、市農(nóng)信社、市建行
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。
一是精準(zhǔn)定位目標(biāo)責(zé)任，按照總體目標(biāo)確定具體的、可度量的安全目標(biāo)指標(biāo)，分解到各崗位并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把一崗雙責(zé)落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。以安全績(jī)效全程式考核評(píng)價(jià)
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品牌形象，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，夯實(shí)農(nóng)村市場(chǎng)基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)引導(dǎo)。準(zhǔn)確定位農(nóng)村卷煙需求檔次和品牌，做好適宜價(jià)位、潛力品牌的市場(chǎng)引導(dǎo)，幫助農(nóng)村零售戶
