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，在樓堂館所一些特殊的零售業(yè)態(tài)中比較典型，因?yàn)檫@類(lèi)地方受人員及地方的限制，許多經(jīng)營(yíng)者很少把卷煙公開(kāi)擺賣(mài)，但這類(lèi)場(chǎng)所，客源基本固定
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顧客的信任。一杯熱水，看似微不足道，卻成為她匯聚人氣、穩(wěn)定客源的“溫情流量密碼”。烈火難熔鄰里情（朱社良探望受災(zāi)零售戶(hù)）朱社良的善意，
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聯(lián)合酒店、餐廳成立“文旅服務(wù)聯(lián)盟”——消費(fèi)者在餐廳消費(fèi)后可憑小票到終端領(lǐng)取“伴手禮包裝券”；? 工業(yè)園區(qū)終端組建“暖心聯(lián)盟”——與便利店、快餐店共享客源，推出“夜班套餐
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舉辦小型品鑒會(huì)、共同設(shè)計(jì)“消費(fèi)滿(mǎn)額贈(zèng)”活動(dòng)等形式，實(shí)現(xiàn)客源共享、相互引流，達(dá)到“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。融入本地特色，打造個(gè)性IP。結(jié)合本地文化
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，我們做了一個(gè)‘辦喜宴，找好運(yùn)’的標(biāo)語(yǔ)，慢慢有了好口碑、積累了客源，生意也慢慢好了起來(lái)。當(dāng)時(shí)有一些商家為了壓低成本，聯(lián)系一些以次充好的喜糖
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多年，但經(jīng)營(yíng)模式較為單一，主要客源為附近居民。近幾年，隨著周邊同類(lèi)型店鋪越來(lái)越多，顧客的選擇范圍越來(lái)越大，學(xué)功超市的客流量自然就
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;幫她解決眼前的難處；接著又幫她分析周邊客源，建議她增加一些零食、飲料等快消品，豐富經(jīng)營(yíng)品類(lèi)。像陳聰這樣的困難零售客戶(hù)，我們都建立了詳細(xì)檔案
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”，王冠之對(duì)打造“體育+”的特色經(jīng)營(yíng)有了深刻體會(huì)。為了吸引更充足的客源，他在店堂中設(shè)置了趣味小游戲區(qū)域，組織飛鏢射手、套圈達(dá)人、跳繩比拼等體育小項(xiàng)目，
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。和悅超市地理位置優(yōu)越，原本客源穩(wěn)定，但近兩年周邊新開(kāi)了3家便利店，加上店內(nèi)商品陳列雜亂、缺乏特色，客流量日漸減少，每月盈利不足原來(lái)
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，您看小區(qū)入口這個(gè)位置，每天人流量大、位置醒目。如果把店遷到這兒，再配合終端店鋪管理系統(tǒng)，用智慧手段為咱小店經(jīng)營(yíng)添把勁，客源準(zhǔn)能旺
