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管理業(yè)務(wù)骨干積極參與解題。這一機(jī)制徹底打破以往“單兵作戰(zhàn)”的局限，形成目標(biāo)同向、資源協(xié)同、攥指成拳的“集團(tuán)作戰(zhàn)”新格局。同時，企業(yè)以科技分委會、課題推進(jìn)會等平臺為依托
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銷路局限的問題。庹玉英在煙草公司的支持下，依托“湘村636”平臺優(yōu)勢，主動免費幫村民銷售，銷售所得全部歸村民所有?？蛻艚?jīng)理每周會定期到店里的黨員先鋒崗駐點
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工作的“成績單”。東營通過探索“賽事+”控?zé)煾深A(yù)新路徑，打破了傳統(tǒng)控?zé)煿ぷ鞯?em class="term">局限性，實現(xiàn)從單純健康宣教向全方位行為干預(yù)的轉(zhuǎn)變。這一創(chuàng)新實踐不僅為當(dāng)?shù)乜責(zé)煿ぷ髯⑷胄?/div>
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經(jīng)營情況制定精準(zhǔn)營銷策略，以數(shù)據(jù)為支撐打破經(jīng)驗主義的局限，破解經(jīng)營難題，快速響應(yīng)市場變化，切實以個性化經(jīng)營指導(dǎo)打通服務(wù)客戶“最后一公里
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風(fēng)引路：融業(yè)務(wù)夯根基為筑牢“清廉欽煙”建設(shè)根基，物流配送中心以全員廉潔培育為核心，打破傳統(tǒng)“會議室宣講”局限，將廉潔、警示教育延伸至物流全業(yè)務(wù)
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創(chuàng)新工作室組成聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享、技術(shù)互鑒。一線攻堅 創(chuàng)新見效在青島卷煙廠，創(chuàng)新從未局限于實驗室與會議室，而是扎根車間一線、源于生產(chǎn)需求，基層
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上來一個大的轉(zhuǎn)變，不要局限于條條框框、本本約束，而是從自身實際出發(fā)，從現(xiàn)實工作需要出發(fā)，努力跳出舒適圈，創(chuàng)建更加美好的管理理念落地
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店鋪的經(jīng)營，如果只會局限于模仿別人，不懂得打造自身特色的話，那這個店鋪是很難有起色的。劉老板說，隨著人們生活方式、消費理念的變化，
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模型篩選的方式方法，構(gòu)建了“數(shù)據(jù)采集——分析——研判——應(yīng)用”的全套流程?！叭肆鳌锪鳌Y金流——信息流”四流融合模式，打破了傳統(tǒng)研判局限，讓有關(guān)違法行為
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%以上，構(gòu)建起數(shù)據(jù)“采集—分析—研判—應(yīng)用”的閉環(huán)體系。創(chuàng)新“人流—物流—資金流—信息流”四流融合研判模式，突破傳統(tǒng)研判局限，讓涉煙違法行為無處遁形。精準(zhǔn)打擊
