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原料保障工作，探索工商研深度協(xié)同工作模式，推動(dòng)以保障質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心目標(biāo)的煙葉基地建設(shè)，強(qiáng)化煙葉種質(zhì)資源研究儲(chǔ)備，加速推進(jìn)研究成果孵化轉(zhuǎn)化
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＋”工作模式，突出黨建的統(tǒng)領(lǐng)地位，抓好實(shí)踐載體建設(shè)，做到“生產(chǎn)經(jīng)營在哪里，黨建工作就到哪里”，為全體黨員搭建服務(wù)群眾的平臺(tái)
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;會(huì)昌縣周田鎮(zhèn)上營村煙農(nóng)王華茂滿臉笑容地說道。同時(shí)各煙站黨支部積極開展“黨建服務(wù)+煙葉生產(chǎn)”工作模式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，給黨員劃分聯(lián)系煙農(nóng)，黨員
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煙草各站點(diǎn)推行“約時(shí)定點(diǎn)，輪流交售”的工作模式，組織煙農(nóng)按照約定交售順序，分時(shí)段到收購站售煙，使交售更加人性化、合理化、科學(xué)化。“不用排隊(duì)
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，開創(chuàng)營銷工作新局面，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推陳出新地改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作模式，以請(qǐng)進(jìn)走出的模式，分期分批組織“兩支
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適當(dāng)?shù)倪\(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼。連日以來，五峰營銷部各站點(diǎn)實(shí)行“約時(shí)定點(diǎn)，輪流交售”工作模式，讓煙農(nóng)舒心交煙。同時(shí)推出一系列為民、便民措施，設(shè)立煙農(nóng)休息室
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;通過開展“微+服務(wù)”、“微+課堂”、“微+培訓(xùn)”活動(dòng)，探索“微+服務(wù)”工作模式，架起客我“連心橋”。細(xì)致耐心，主動(dòng)靠前
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”方面，其探索創(chuàng)建柔性組織“115N”管理模板，全面解決青年工作室、工作專班等柔性組織層的“建、管、用”問題；構(gòu)建全鏈路、標(biāo)準(zhǔn)化的基層“精準(zhǔn)幫扶”工作模式和數(shù)
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。在此基礎(chǔ)上，推行“約時(shí)定點(diǎn)，輪流交售”工作模式。煙站以“半小時(shí)交售”為目標(biāo)，精準(zhǔn)測算每戶煙農(nóng)在每個(gè)交售輪次的具體時(shí)長，根據(jù)預(yù)約總量和分級(jí)服務(wù)能力與
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進(jìn)行多次協(xié)商，并以此衍生出“信用宣傳+法治建設(shè)”“送證上門+入戶培訓(xùn)”“市場監(jiān)管+志愿服務(wù)”等工作模式，將多項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，起到事半功倍
