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如何改進(jìn)與點(diǎn)評人員進(jìn)行了交流溝通；點(diǎn)評人員根據(jù)被評員工回答問題的表達(dá)能力、日常工作能力、存在不足進(jìn)行了具體的、真實(shí)的、詳細(xì)的點(diǎn)評，并對今后需改進(jìn)或加強(qiáng)的方面提出了希望和要求
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，牢固樹立“人才就在身邊”和“學(xué)習(xí)培訓(xùn)是對員工最大的福利”的理念，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)和工作能力；注重企業(yè)文化
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結(jié)構(gòu)及烤煙收購重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查等方面進(jìn)行黨風(fēng)廉政考核；并從“工作業(yè)績、工作能力、思想道德、工作態(tài)度、廉潔自律”五個(gè)方面對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合評價(jià)考核。此次考核結(jié)果直接與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制相掛鉤
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等，營造濃厚的書香氛圍，形成善于學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)的良好文化習(xí)慣，不斷提高其工作能力和水平。
四
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、客戶投訴、明碼標(biāo)價(jià)、電子結(jié)算核等幾大塊工作列入考核內(nèi)容，真正做到記我所做，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起客戶經(jīng)理提高服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平、工作能力的積極性和主動(dòng)性。
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質(zhì)量提升。同時(shí)加強(qiáng)對縣級局案審員和專賣人員的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，不斷提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)，做到學(xué)法、懂法、守法，將知識轉(zhuǎn)化為工作能力
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零售客戶的充分肯定和支持，達(dá)到了預(yù)期效果。最后徐利軍局長做了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)通過此次培訓(xùn)，要切實(shí)加強(qiáng)客戶經(jīng)理品牌培育工作能力及卷煙零售客戶培育重點(diǎn)
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動(dòng)力來源于壓力，這是在工作目標(biāo)與工作能力懸殊不大，一個(gè)人經(jīng)過自身的不邂努力而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況下，壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力所達(dá)到的理想效果；但當(dāng)目標(biāo)與
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，通過現(xiàn)場模擬，學(xué)員們參與其中，身臨其境，對專賣管理工作能力再次檢驗(yàn)，培養(yǎng)工作中的實(shí)際應(yīng)用能力。三是培訓(xùn)內(nèi)容豐富。培訓(xùn)期間組織開展了隊(duì)列方正
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提升工作能力和水平?！? 四是自律意識。堅(jiān)決抵制不規(guī)范行為的發(fā)生，牢固樹立自律意識，切實(shí)以“六條禁令”、“明示承諾”作為自己的行為準(zhǔn)則，做到清正廉潔
