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了良好基礎(chǔ)。
該工具制作簡(jiǎn)單，只需要幾塊木板和數(shù)枚鐵釘即可完成。設(shè)計(jì)采用等腰直角三角形的原理，在符合50cm株距要求的前提下，通過勾股定理，
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專注認(rèn)真的清理生產(chǎn)工具——液壓拖車上繚繞的異物
調(diào)整更換后的高速皮帶
對(duì)于一線工人，你問他們，知道精益管理是什么嗎？知道精益工具怎么運(yùn)用嗎
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煙草在線據(jù)紅塔集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道 12月24日，玉溪卷煙廠在云南省第三屆工業(yè)企業(yè)暨工業(yè)園區(qū)職工技能大賽中獲團(tuán)體第一名。
比賽分“維修電工”和“工具鉗工”兩個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，
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間設(shè)立精益管理工具推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)在職工中收集好的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，并以一點(diǎn)課的形式與車間職工共享發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)，改善、提高或攻關(guān)存在的工作難點(diǎn)。一點(diǎn)課課堂將班組
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使用期限車載滅火器進(jìn)行了維修，并檢查了車用工具是否完整，對(duì)缺失的車用工具補(bǔ)充完整。
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，查找缺陷原因，同時(shí)利用A3報(bào)告、整改分析報(bào)告、QC小組等形式實(shí)施改進(jìn)，追求質(zhì)量卓越目標(biāo)。
注重六西格瑪工具方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中積極探索DOE
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企業(yè)管理中存在的浪費(fèi)形態(tài)。二是運(yùn)用精益工具，針對(duì)存在的浪費(fèi)形態(tài)，找出解決問題的實(shí)施路徑，從而達(dá)到消除浪費(fèi)，增加價(jià)值的目的。三是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)解讀
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工作模式、量化工作方法、細(xì)化工作內(nèi)容，使項(xiàng)目達(dá)到體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和定型化的要求。
二是突出創(chuàng)新方法總結(jié)。突出創(chuàng)新原理和管理工具的提煉，將系統(tǒng)論、控制論、信息論的方法思路積極融入
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指導(dǎo)，都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都展現(xiàn)行業(yè)的良好風(fēng)貌，增進(jìn)與客戶的親切感。
三是統(tǒng)一工具箱，滿客戶所需。為每個(gè)需要進(jìn)行市場(chǎng)走訪的人員配備一個(gè)走訪
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，加強(qiáng)對(duì)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、油路、電路系統(tǒng)等各部件的檢查，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路，對(duì)存在隱患的車輛及時(shí)安排修理，保障車輛安全行駛。
三是強(qiáng)化車備工具
