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,更好發(fā)揮先鋒模范帶動(dòng)作用。全面推行積分量化管理以來(lái),廣大黨員嚴(yán)格按照積分管理制度要求,從積分中明短板、找差距、強(qiáng)整改,進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感
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;廣豐卷煙廠為了貫徹落實(shí)2019年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神,逐步縮小與行業(yè)先進(jìn)卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)的差距,積極向國(guó)家局提出對(duì)標(biāo)幫扶的申請(qǐng),在前期充分溝通的基礎(chǔ)上
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,要求各部門要履職盡責(zé),層層抓落實(shí),堅(jiān)持在日常管理中從嚴(yán)抓早抓小;二是找差距、補(bǔ)短板。會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析1-4月工作上的一些短板和薄弱
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運(yùn)用、宣傳報(bào)道、基礎(chǔ)信息維護(hù)、信息采集、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等“補(bǔ)短板類”的薄弱環(huán)節(jié)敢于突破,全力攻堅(jiān)克難,對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。
“持之以恒”的工作常態(tài)堅(jiān)持
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項(xiàng)目的名稱、類型、申報(bào)的實(shí)施部門、課題背景(包括現(xiàn)狀問(wèn)題和差距)、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容或建議(包括預(yù)期產(chǎn)生的效果和目標(biāo)),企業(yè)管理科統(tǒng)一
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,形成比“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍;二是要結(jié)合政績(jī)觀專題教育,對(duì)照先進(jìn),從思想觀念、理想信念、工作作風(fēng)、工作方法、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新等方面找差距、補(bǔ)短
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一、轉(zhuǎn)變觀念,注重?cái)?shù)據(jù)思維。營(yíng)銷人員養(yǎng)成了良好的查看每日營(yíng)銷部發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的好習(xí)慣,對(duì)標(biāo)自己的工作找差距尋提升。
二、數(shù)據(jù)監(jiān)控,保持市場(chǎng)狀態(tài)
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工作的素質(zhì)能力,促進(jìn)卷煙陳列規(guī)范化。
一是找一找。組織長(zhǎng)寧和南橋兩個(gè)服務(wù)部進(jìn)行片區(qū)交叉走訪,通過(guò)走訪市場(chǎng)找各自片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作中存在的差距,學(xué)習(xí)借鑒好
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,明確標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)差距,確保培訓(xùn)有的放矢。
重慶市局(公司)科技處、煙葉分公司、煙科所等相關(guān)人員及重慶煙葉產(chǎn)地區(qū)縣單位分管副經(jīng)理、煙葉科長(zhǎng)
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。對(duì)在執(zhí)法工作中容易引發(fā)爭(zhēng)議的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性地學(xué)習(xí)培訓(xùn)和互動(dòng)交流,通過(guò)查問(wèn)題、找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短,增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員案卷制作技能