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，努力完成銷售的“三大任務(wù)”，調(diào)研工作結(jié)束時(shí)要拿出切合實(shí)際的調(diào)研報(bào)告。
三是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。在二季度考核工作中，要把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任作為
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專賣人員真正做到對(duì)市場(chǎng)總體情況清，對(duì)市場(chǎng)管理重點(diǎn)清，對(duì)管理隊(duì)伍狀況清。
三是加強(qiáng)了情報(bào)信息共享，對(duì)打擊地下銷售網(wǎng)絡(luò)、拓展情報(bào)信息渠道、延伸情報(bào)網(wǎng)絡(luò)觸角
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了省紀(jì)委第五紀(jì)檢監(jiān)察室副主任夏國(guó)兵為全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察人員及公司黨風(fēng)廉政信息員授課。通過授課，公司黨風(fēng)廉政信息員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)紀(jì)審查工作有了更深的了解，為下一步有效發(fā)揮延伸和拓寬
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差錯(cuò)”活動(dòng)的延伸、固化等提供體系依據(jù)。
為期4天理論加實(shí)戰(zhàn)的體系轉(zhuǎn)版及內(nèi)審員取證培訓(xùn)，使參培人員掌握了新版體系的相關(guān)理論知識(shí)，審核能力也得到較大提升。
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、執(zhí)法、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，提升專賣監(jiān)管執(zhí)法裝備水平，延伸專賣管理觸角，提高基層專賣執(zhí)法人員工作積極性。
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不通過者一律待崗培訓(xùn)，直至通過。
三是與作風(fēng)紀(jì)律大檢查相結(jié)合。將常規(guī)性的作風(fēng)紀(jì)律明察暗訪工作延伸到基層煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)），保證煙葉從業(yè)人員真正
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;”相關(guān)知識(shí)，向基層網(wǎng)點(diǎn)延伸，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地開展信息點(diǎn)客戶等工作調(diào)研，合理細(xì)分服務(wù)對(duì)象，繪制客戶拜訪路線圖
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;4），所述擋鐵均勻地固定于皮帶機(jī)（1）的邊緣上且向上延伸至刻度板的外側(cè)，所述刻度板垂直安裝在皮帶機(jī)的邊緣上并與擋鐵平行；接近
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，在工廠全體黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、進(jìn)一步凝聚工廠各方面力量激勵(lì)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)、全面推進(jìn)工廠“135”規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)的重要舉措?！皟蓪W(xué)一做
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建設(shè)實(shí)施方案，并成立卓越班組建設(shè)工作推進(jìn)小組。
南纖公司提出，要將卓越績(jī)效模式深化延伸到基層班組管理，打造能自主管理、自動(dòng)學(xué)習(xí)、自發(fā)創(chuàng)新的班組管理模式
